老師，我想請問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預(yù)算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預(yù)算比上個月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

老師，我從事內(nèi)賬干會計時間短，想請教個問題，老板車交通罰款入賬嗎？罰款記入營業(yè)外支出，但這個公司兩部門兩個老板，收入我分開算的，這個罰款可以記入本部門銷售費用嗎？

老師 我的門店本來就是做銷售門窗生意的 后來老板在別的市承包了一個工地 然后就用這個門店注冊了個體戶專門提供建材給工地 然后老板娘問我有個人向她要300個門 然后還要求開專票出去 10個點，我建議老板娘讓廠家直接開給買門的客戶就行了 我這邊不開票可以嗎？老板娘就當(dāng)收個介紹中介費而已。

老師，您好，老板讓我現(xiàn)在開始整理全年各部門發(fā)生的費用，對費用進(jìn)行歸集，比如說企劃部門發(fā)生的生日會、拔河活動、女神節(jié)、各種節(jié)日活動中發(fā)生的購買費用、獎勵費用都算做是企劃部的，那這樣的話，是不是有利于明年做預(yù)算呢，就是對明年這個部門所有的費用做預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以參考今年的費用金額呢，比如在今年費用的基礎(chǔ)上上漲5%

老師，公司裝了erp，所有記賬憑證都可以自動出了，目前老板讓我做的就是讓確定每個部門提供哪些數(shù)據(jù)源，老師能總結(jié)一下嗎？