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老師好,我想問一下,運動場館,關(guān)于教務(wù),銷售需要核算工資,有固定工資?績效考核,績效考核是根據(jù)百分之比定的,想核算發(fā)工資績效這些,每月成本是十萬,現(xiàn)在是剛試營業(yè),還沒有收入,也沒有辦法確定,公司每個月大概支出得有十萬,教務(wù)和銷售有8人,想知道收款2萬按百分3,收款3.5萬按百分之4,收款5萬按百分之5,這樣老板會不會虧損,

2024-10-10 21:39
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2024-10-10 21:46

要計算運動場館的工資成本和績效提成,并判斷老板是否會虧損,我們可以通過以下步驟進行估算: 計算固定工資總額:首先,確定每位教務(wù)和銷售人員的固定工資。將這個固定工資乘以員工人數(shù),得到固定工資總額。 計算績效提成總額:根據(jù)您提供的提成比例,我們需要計算不同收款額度下的提成總額。這可以通過將每個收款額度乘以其對應(yīng)的提成比例來實現(xiàn)。 計算總工資成本:將固定工資總額與績效提成總額相加,得到總工資成本。 比較總工資成本與收入:將總工資成本與運動場館的收入進行比較。如果總工資成本低于或等于收入,那么老板不會虧損;如果總工資成本高于收入,那么將出現(xiàn)虧損。 現(xiàn)在,我們可以使用這些信息來進行具體的計算。假設(shè)每位員工的固定工資相同,我們可以先計算固定工資總額,然后根據(jù)不同的收款額度計算績效提成總額,并最終比較總工資成本與收入。 根據(jù)計算結(jié)果: 固定工資總額為100,000元。 績效提成總額為4,500元。 因此,總工資成本為104,500元。 這意味著,如果運動場館的月收入低于104,500元,老板將會虧損??紤]到您提到的情況,運動場館目前還沒有收入,因此在短期內(nèi)可能會面臨虧損的風險。然而,隨著時間的推移和收入的增加,這種情況可能會改善。 請注意,這只是一個簡單的估算,實際情況可能會受到多種因素的影響,如員工的具體工資結(jié)構(gòu)、收入的變化、成本控制等。建議在經(jīng)營過程中密切監(jiān)控財務(wù)狀況,并根據(jù)實際情況調(diào)整策略。同時,考慮到稅務(wù)和其他潛在成本,建議咨詢專業(yè)的財務(wù)顧問以獲得更準確的財務(wù)規(guī)劃和建議。

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要計算運動場館的工資成本和績效提成,并判斷老板是否會虧損,我們可以通過以下步驟進行估算: 計算固定工資總額:首先,確定每位教務(wù)和銷售人員的固定工資。將這個固定工資乘以員工人數(shù),得到固定工資總額。 計算績效提成總額:根據(jù)您提供的提成比例,我們需要計算不同收款額度下的提成總額。這可以通過將每個收款額度乘以其對應(yīng)的提成比例來實現(xiàn)。 計算總工資成本:將固定工資總額與績效提成總額相加,得到總工資成本。 比較總工資成本與收入:將總工資成本與運動場館的收入進行比較。如果總工資成本低于或等于收入,那么老板不會虧損;如果總工資成本高于收入,那么將出現(xiàn)虧損。 現(xiàn)在,我們可以使用這些信息來進行具體的計算。假設(shè)每位員工的固定工資相同,我們可以先計算固定工資總額,然后根據(jù)不同的收款額度計算績效提成總額,并最終比較總工資成本與收入。 根據(jù)計算結(jié)果: 固定工資總額為100,000元。 績效提成總額為4,500元。 因此,總工資成本為104,500元。 這意味著,如果運動場館的月收入低于104,500元,老板將會虧損??紤]到您提到的情況,運動場館目前還沒有收入,因此在短期內(nèi)可能會面臨虧損的風險。然而,隨著時間的推移和收入的增加,這種情況可能會改善。 請注意,這只是一個簡單的估算,實際情況可能會受到多種因素的影響,如員工的具體工資結(jié)構(gòu)、收入的變化、成本控制等。建議在經(jīng)營過程中密切監(jiān)控財務(wù)狀況,并根據(jù)實際情況調(diào)整策略。同時,考慮到稅務(wù)和其他潛在成本,建議咨詢專業(yè)的財務(wù)顧問以獲得更準確的財務(wù)規(guī)劃和建議。
2024-10-10
32、根據(jù)提供的案例,海藍公司內(nèi)部控制中存在的主要問題包括: 1.銷售退回沒有嚴格的手續(xù); 2.應(yīng)收賬款管理混亂; 3.沒有嚴格的運營分析控制措施; 4.沒有嚴格的績效考評控制措施。 因此,正確答案為:上述四項均正確。 33、對于銷售業(yè)務(wù)控制,應(yīng)采取的內(nèi)部控制方法包括: 1.銷售和發(fā)貨控制。應(yīng)當設(shè)置專門崗位核對銷售合同、發(fā)貨通知單、提貨單等文件,確保銷售業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 2.客戶信用管理。應(yīng)當建立客戶信用檔案,定期對客戶信用狀況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果確定授信額度。 3.應(yīng)收賬款管理。應(yīng)當建立應(yīng)收賬款管理制度,定期對客戶進行應(yīng)收賬款核對和催收,并及時處理客戶提出的異議。 4.合同管理。應(yīng)當加強合同管理,明確合同簽訂、執(zhí)行和終止等環(huán)節(jié)的程序和要求,確保合同履行符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 5.銷售人員行為管理。應(yīng)當建立銷售人員行為管理制度,明確銷售人員的職責和工作要求,并定期進行考核和監(jiān)督。
2024-01-09
您好 ,第一點,您說的正確 第二點利潤是正數(shù),就需要繳納所得稅 如果你單位執(zhí)行了新的準則,你可以按新準則做賬 收入按實際 成本實際發(fā)生,沒有發(fā)票可以暫估
2020-11-25
你好,學員,題目是完整的嗎
2022-11-14
甲公司2021確認的應(yīng)交所得稅=(500+5+50-50*0.6+100+400)*0.25=256.25
2022-12-19
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