您好，以前沒有委外加工的核算，那財務(wù)賬套里的金額就是沒有包含委外加工材料的，6月末的委外材料金額=數(shù)量*最近一次采購單價，這樣估計，從無到有是有銜接過程，不要苛求前幾個月數(shù)據(jù)準(zhǔn)確哦

老師，7月入庫有了并核算單價，7月出庫也有了，7月結(jié)余數(shù)量也有了，6月結(jié)余可以=7月出庫數(shù)+7月結(jié)余數(shù)-7月入庫數(shù)嗎？核算6月結(jié)余委外成本，那我還要找出委外的BOm，包括生產(chǎn)領(lǐng)用這個委外品，6、7月兩月里面都沒有我還要單獨算出來？

您好，7月就不用了，委外加工也有BOM,我們用這個計算理論的用料，和實際加工廠的用料相比，就是加工廠多損耗的，因為6月末的數(shù)據(jù)是倒算的，也就沒有辦法去比較加工廠有沒有浪費，這個表要做出來，也是8月核算 的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)不是要這些數(shù)據(jù)改7月的財報嗎？那是不行了是嗎？ 老師說6月末的數(shù)據(jù)是倒算的，是不是這樣倒算出6月的結(jié)余數(shù)量（委外的），6月結(jié)余數(shù)量=7月出庫數(shù)+7月結(jié)余數(shù)-7月入庫數(shù)？

您好，1.行呀，只是我們數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，目前的情況下，成本要準(zhǔn)確核算不太可能的 2.是的，后面3個數(shù)值有的話，就倒算6月末的

2、那6月末的結(jié)余單價，我把委外BOM找出來就是，6月末的委外材料金額=數(shù)量*最近一次采購單價。那我就改了老師

您好，我也覺得這樣可以的哦，加快速度把7月給總賬哦，8月都結(jié)束了，反正這些數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)的， 理想狀態(tài)是3個月成本核算會準(zhǔn)確，一般是要6個月

是的，我現(xiàn)在就這么干，一開始我是打算算8月的，老板說他要給投資方看財報，所以臨時接活我，措手不及 2、老師，看些截圖這里，子件品號你是復(fù)制的嗎？我沒看你帶有公式

對對，這個是復(fù)制的，套公式太多表格運算會很慢，數(shù)據(jù)我是核對過的

老師，那結(jié)轉(zhuǎn)成本，銷售出貨賣委外品和配件，進(jìn)銷存在成品出庫表上算嗎，還是單獨的？還是說賣委外品給客戶，賣就是出庫這個委外品是在委外出入存表上。

您好，就是委外完工品 的入出存表格里，各表不要串，這些庫存也是要管理的

老師，生產(chǎn)領(lǐng)用原材料7月的成本，我覺得還是拆成材料算了，就是生產(chǎn)領(lǐng)料這個委外品，可以嗎？因為倒算出來的單價差太遠(yuǎn)了

哦哦，7月份我覺得可以，您看怎么方便怎么算，我最怕就是我們算好，還不如總賬拍腦袋的成本數(shù)值準(zhǔn)

1、老師，不拆了，剛才驗證了，還有售后機就是客戶退回的不良品返修，全盤算生產(chǎn)成本里面了，還有我拆物料也關(guān)聯(lián)不上工單，拆物料不可行了 2、我只能把委外產(chǎn)品價值算出來了，要把所有委外品統(tǒng)計出來，然后材料成本+加工費單價=委外成品單價。這樣可行吧？

哦哦，確實特殊情況太多了 可行的，咱公司的情況這么多，這個成本核算要理順，3個月都算很快了

老師，委外回來入庫，ERP系統(tǒng)是不是要建一個委外成品倉?，F(xiàn)在我司是入原材料倉的（和外購件一個倉）這不對吧？

您好，是的，這個可以跟技術(shù)建議的，

老師，委外的怎么算比較合適。我給100個產(chǎn)品供應(yīng)商加工。發(fā)100料就算100的料了，進(jìn)貨90回來個，是不是算100料的成本