今年全年的銷售收入500萬元，變動成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達到90萬元已成定局，公司領(lǐng)導正在制定下年的工作計劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓費、業(yè)務(wù)招待費、將廢舊機器做報廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價。 問題1:公司的銷售額達到多少時才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計劃銷售額增長20%，固定成本總額下降20%，貢獻邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營狀況安全嗎? 問題3:公司要想實現(xiàn)20萬的利潤，銷售額應(yīng)達到多少?問題4:你認為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計劃年度內(nèi)預(yù)計有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為4000件，單價為60元，單位變動成本為20元，固定成本為50000元。要求：（1）分別計算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)。（12分）（2）董事會確定，計劃年度目標利潤比上年增長10%。公司預(yù)算部門要求各業(yè)務(wù)部門圍繞目標和本單位的情況，充分挖掘潛力，增收節(jié)支。方案1：產(chǎn)量增長15%的同時，單位材料耗用定額降低2%（材料費用占成本的40%）。為確保產(chǎn)品順利銷售出去，銷售價格下降3%。方案2：增加廣告費4%，則銷售價格可提高7%，銷售量會減少3%。請你根據(jù)上述資料及各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案，以確保目標利潤的實現(xiàn)。（8分）

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場占有率，公司要求財務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進行測算，財務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價為300元/件，單位變動成本為210元/件，固定成本為450000元，請你以財務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計算該產(chǎn)品邊際貢獻率；（2）計算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實現(xiàn)營業(yè)利潤90000元，銷售量應(yīng)達到多少。計算：（1）邊際貢獻率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場占有率，公司要求財務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進行測算，財務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價為300元/件，單位變動成本為210元/件，固定成本為450000元，請你以財務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計算該產(chǎn)品邊際貢獻率；（2）計算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實現(xiàn)營業(yè)利潤90000元，銷售量應(yīng)達到多少。計算：（1）邊際貢獻率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場占有率，公司要求財務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進行測算，財務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價為300元/件，單位變動成本為210元/件，固定成本為450000元，請你以財務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計算該產(chǎn)品邊際貢獻率；（2）計算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實現(xiàn)營業(yè)利潤90000元，銷售量應(yīng)達到多少。計算：（1）邊際貢獻率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件