你好,這個(gè)計(jì)入制造費(fèi)用-外發(fā)加工費(fèi)
現(xiàn)在我們公司有兩三個(gè)機(jī)械加工項(xiàng)目需要一起委外加工,但是委外中不同工序加工費(fèi)不同,而我們公司最終需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算 請(qǐng)問(wèn)該怎么辦?
企業(yè)中甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下:甲產(chǎn)品的原材料分工序投入(各工序開(kāi)始后陸續(xù)投入)。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤,其中第一道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤。甲產(chǎn)品工時(shí)消耗定額為50小時(shí),其中第一道工序20小時(shí),第二道工序20小時(shí),第三道工序10小時(shí)(各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%計(jì)算)。本月完工產(chǎn)品2000件。月末在產(chǎn)品300件,第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料11785元,直接人工費(fèi)用10350元,制造費(fèi)用13620元。本月生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料185000元,直接人工費(fèi)用98500元,制造費(fèi)用117000元。假設(shè)你是A企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算人員,請(qǐng)完成如下工作:分工序計(jì)算投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果該企業(yè)生產(chǎn)的乙和丙產(chǎn)品各項(xiàng)消耗等額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定,丙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,你認(rèn)為這兩種產(chǎn)品的完
甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。 有關(guān)資料如下: (1) 甲產(chǎn)品的原材料分工序投入(在各工序生產(chǎn)開(kāi)始后陸續(xù)投入)。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤,其中第一道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤。 (2)甲產(chǎn)品的工時(shí)消耗定額為50小時(shí),其中第一道工序20小時(shí),第二道工序20小時(shí),第三道工序10小時(shí)(各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%計(jì)算)。 (3)?本月完工工產(chǎn)品2000件。 (4)本月末在產(chǎn)品300件,其中第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件。 (5) 月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料費(fèi)用11 785元,直接人工費(fèi)用10350元,制造費(fèi)用13620元。本月生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料費(fèi)用185000元,直接人工費(fèi)用98 500元,制造費(fèi)用117 000元。 [要求] (1)分工序計(jì)算完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。 (2)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 這題要怎么算
甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下: (1)甲產(chǎn)品的原材料分工序投入(在各工序生產(chǎn)開(kāi)始后陸續(xù)投入)。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤,其中第一道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤; (2)甲產(chǎn)品的工時(shí)消耗定額為50小時(shí),其中第一道工序20小時(shí),第二道工序20小時(shí),第三道工序10小時(shí)(各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%計(jì)算); (3)本月完工產(chǎn)品2000件; (4)本月末在產(chǎn)品300件,其中第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件; (5)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料費(fèi)用11785元,直接人工費(fèi)用10350元,制造費(fèi)用13620元。本月生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料費(fèi)用185000元,直接人工費(fèi)用98500元,制造費(fèi)用117000元。 要求:(1)分工序計(jì)算完工率及約當(dāng)產(chǎn)量; (2)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
老師,您好,我們公司有A和B2種商品,其中,工序是先完成A產(chǎn)品,再對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行小小的加工變成B 產(chǎn)品,8月份,生產(chǎn)A產(chǎn)品已經(jīng)停工,車間只有對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行加工變成B產(chǎn)品這道工序在進(jìn)行,那么,我在計(jì)算本月車間成本的時(shí)候,成本項(xiàng)目的料工費(fèi)該怎么核算?
老師,針對(duì)電算化,實(shí)際工作中,制單人可不可以是2個(gè)人,例如會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬憑證,出納負(fù)責(zé)收、付憑證?
勞務(wù)公司2024年暫估勞務(wù)成本 借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-暫估成本1200萬(wàn)元,貸:應(yīng)付賬款-張三1200萬(wàn)元。2025年5月31日前來(lái)普通發(fā)票200萬(wàn)元,工資支付600萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)老師2025年怎么做會(huì)計(jì)分錄?
一般人企業(yè),請(qǐng)問(wèn)知道稅金,怎么倒退銷售的金額?設(shè)備類
你好,請(qǐng)問(wèn)55周歲的女員工 自己在交社保。未辦理退休,在單位簽什么合同啊,
老師,我的上一任把跟老板借錢(qián)做成其他應(yīng)收款了,我是接著做還是調(diào)整
客戶問(wèn)他缺多少成本,怎么看啊
老板名下有2個(gè)公司,A公司替B公司收了一個(gè)會(huì)議費(fèi),作為A公司分錄:借:銀行存款99 財(cái)務(wù)費(fèi)用:1 貸:其他應(yīng)付款-B公司 100,但是實(shí)際把這個(gè)錢(qián)轉(zhuǎn)給B公司的時(shí)候,只轉(zhuǎn)了99,這樣就產(chǎn)生了1元的差額,作為B公司怎么處理呢?
老師,請(qǐng)教:23年5月將公司固定 資產(chǎn)賣(mài)出并將固定資產(chǎn)移交給對(duì)方,收到款項(xiàng)48萬(wàn),還有5萬(wàn)未收到,一直在等 5萬(wàn)收齊后再開(kāi)發(fā)票給對(duì)方,現(xiàn)確認(rèn)5萬(wàn)元無(wú)法收回,本月開(kāi)票53萬(wàn)元給對(duì)方。在23年5月至今此部分固定資產(chǎn)一直有做計(jì)提折舊,請(qǐng)問(wèn)本月開(kāi)票后相關(guān)賬務(wù)如何 處理
老師 舉個(gè)例子 :出口貨物,a是生產(chǎn)單位,b是銷售單位,出口化肥(不退稅,繳納增值稅)。,a公司報(bào)關(guān),b單位收匯,b公司結(jié)匯后把貨款用人民幣付給a公司,這種情況,賬務(wù)怎么處理呢?
酒店購(gòu)買(mǎi)餐具2萬(wàn)多如何做賬
不用通過(guò)委托加工核算是吧
你好,可以不用那么麻煩。