老師。我用的用友T3標(biāo)準(zhǔn)版財(cái)務(wù)軟件。然后其中有個(gè)核算模塊。里邊包括材料入庫。出庫。產(chǎn)成品入庫。出庫等。然后一般進(jìn)貨后倉庫都是用這個(gè)軟件做了材料入庫出庫。（其中有材料（有好多種類，扁鋼，角鋼，鋼板等等），外購產(chǎn)成品，輔料等等。）我想問下，關(guān)于這個(gè)原材料（就是我們買的材料我這快怎么做賬。按名細(xì)錄入嗎。我之前直接做的原材料沒有分開。也沒有按數(shù)量金額式登錄，這樣的話我怎么做呢。老會(huì)計(jì)說讓我和倉庫的原材料對上（主要是重量單價(jià)對上，我這快怎么改善呢謝謝了））

關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

第一次做工業(yè)賬沒有經(jīng)驗(yàn)，剛接手這家公司，管理不是很規(guī)范，材料和產(chǎn)品沒有入庫出庫，每月只有銷售產(chǎn)品的發(fā)票，銷售成本也是編的，所以目前有點(diǎn)蒙圈，不知道怎么合理做成本，請老師指導(dǎo)一下，公司產(chǎn)品很單一好核算的：1.購入原材料（入庫） 借：原材料—錫錠 原材料—銅 貸：銀行存款 2.車間領(lǐng)用原材料成本（出庫） 借：生產(chǎn)成本—后面接什么合適請老師告知 貸：原材料—錫錠/銅（兩種原材料） 3.結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 借：庫存商品—鑼（就這一個(gè)產(chǎn)品） 貸：生產(chǎn)成本—后面怎么設(shè)明細(xì)？ 4.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（根據(jù)銷售收入核算成本對嗎？） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品—鑼 請老師好好看看，再把我不懂的地方解答一下

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個(gè)庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時(shí)候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點(diǎn)了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價(jià)，老板又說機(jī)臺(tái)根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，這一塊我怎么做原材料的盤點(diǎn)核算才可以大致做到準(zhǔn)確呢

各位老師，大家好，我們公司是布料生產(chǎn)加工企業(yè)，只生產(chǎn)一種布料，然后人工工資是定的，原材料也只有一種，再就是機(jī)械的折舊費(fèi)，唯一要區(qū)分的就是產(chǎn)品和機(jī)械上面還沒有生產(chǎn)完的布料，這個(gè)我怎么做核算呢，機(jī)器工時(shí)這一塊是不是就用不到了，機(jī)器工時(shí)這一塊的區(qū)分是不是針對多品種的核算，請老師指點(diǎn)一下，謝謝