#提問# 老師，您好！我們是一家市政施工單位 一般納稅人 由于業(yè)務(wù)需要，購(gòu)進(jìn)的一批砂石材料需零售出去，稅率我要一般計(jì)稅按13%嗎？我們購(gòu)進(jìn)時(shí)是1%的普票 甲方提供了一份11年的合同，時(shí)間久遠(yuǎn)，我也是半路接收，具體情況我也不太清楚，這種老合同，零售時(shí)我可以選簡(jiǎn)易征收3%嗎？還需要到稅局備案嗎？ 我這種情況最好的處理方式是哪一種??？請(qǐng)老師多多指教

三、甲公司為居民企業(yè)，主要從事醫(yī)藥制造和銷售業(yè)務(wù)。2019年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況如下:(1)銷售藥品收入2000萬元，提供專利使用權(quán)收入1000萬元，接受捐贈(zèng)收入30萬元，報(bào)廢生產(chǎn)線殘值收入60萬元。(2)11月購(gòu)進(jìn)并于當(dāng)月投入使用不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)，取得增值稅專用發(fā)票注明金額600萬元，支付其運(yùn)費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明金額1.2萬元。該生產(chǎn)設(shè)備折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5%。甲公司采用直線法計(jì)提折舊。(3)按照規(guī)定繳納增值稅135萬元、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加13.5萬元、房產(chǎn)稅28萬元、印花稅1.6萬元。(4)符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出850萬元。已知:上年度未在稅前扣除的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出60萬元;醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，不超過當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入30%的部分，準(zhǔn)予扣除;超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題在計(jì)算甲公司2019年度企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時(shí)，準(zhǔn)予扣除的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出是多少?請(qǐng)寫出計(jì)算過程

年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問題:(1)存

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫(kù)

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價(jià)將在700美元左右，這是市場(chǎng)上首款此類行李箱。該公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)為零售價(jià)格的20%，公司預(yù)計(jì)第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標(biāo)成本是多少?⑵目標(biāo)價(jià)格是多少?⑶假設(shè)估計(jì)行李的實(shí)際成本為585美元，你如何使用目標(biāo)成本的概念來幫助實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？⑷為了使行李箱進(jìn)行三個(gè)過程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測(cè)試和包裝材料切割工藝每小時(shí)可工作50個(gè)單元，材料裝配工藝每小時(shí)可工作45個(gè)單元;而產(chǎn)品的測(cè)試和包裝每小時(shí)可以工作60個(gè)單位。討論約束理論如何應(yīng)用于這種情況，提供一個(gè)例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測(cè)試和包裝過程中有更多的自動(dòng)化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時(shí)工作100個(gè)單位，解釋這種改進(jìn)對(duì)產(chǎn)量的影響。⑹請(qǐng)解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素?快點(diǎn)啊，老師，答完給好評(píng)