您好,對的。凈現(xiàn)值與貼現(xiàn)率呈反方向變動(dòng)。凈現(xiàn)值越大貼現(xiàn)率越小,內(nèi)含報(bào)酬率是凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率。 這樣能理解么
關(guān)于投資決策方法,下列說法正確的有(?。?。 A.投資回收期一般不能超過固定資產(chǎn)使用期限的一半,多個(gè)投資方案中以投資回收期最短者為優(yōu) B.投資回報(bào)率越高,則方案越好 C.凈現(xiàn)值為正的方案是可取的,在多個(gè)方案中應(yīng)該選擇凈現(xiàn)值最小的方案 D.現(xiàn)值指數(shù)大于1的方案是可取的 E.內(nèi)含報(bào)酬率是使投資方案凈現(xiàn)值為0時(shí)的貼現(xiàn)率 【答案】ABDE 老師:這題不太理解 AB選項(xiàng)
判斷。5.國家政策性銀行提供的政策性貸款形成的資金屬于國家財(cái)政資金渠道的資金。9.在企業(yè)承擔(dān)總風(fēng)險(xiǎn)能力-定且利率相同的情況下,對于經(jīng)營杠桿水平較高的企業(yè),應(yīng)當(dāng)保持較低的負(fù)債水平,面對于經(jīng)營杠桿水平較低的企業(yè),則可以保持較高的負(fù)債水平8.一般情況下,使某投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率,一定大于該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率。
1.鄭源公司投資決策一、背景與情境:鄭源公司現(xiàn)有資金200萬元,擬進(jìn)行如下投資:準(zhǔn)備購入一項(xiàng)設(shè)備以擴(kuò)充公司的生產(chǎn)能力。該方案需投資100萬元,使用壽命5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為60萬元,每年付現(xiàn)成本為20萬元。該公司所得稅稅率為25%,資本成本率為10%。問題:試計(jì)算如下指標(biāo):1)設(shè)備投資方案的各年現(xiàn)金凈流量?2)設(shè)備投資方案的投資靜態(tài)回收期、會(huì)計(jì)收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率?3)如果你是財(cái)務(wù)經(jīng)理,運(yùn)用貼現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)評價(jià)設(shè)備投資方案是否可行?二、背景與情境:鄭源公司現(xiàn)有生產(chǎn)線已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),鑒于其產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求,公司準(zhǔn)備購置一條生產(chǎn)線,公司及生產(chǎn)線的相關(guān)資料如下:資料一:公司生產(chǎn)線的購置有A方案可供選擇;A方案生產(chǎn)線的購買成本為7200萬元,預(yù)計(jì)使用6年,采用直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)凈殘值率為10%,生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)需要投入營運(yùn)資金1200萬元,以滿足日常經(jīng)營活動(dòng)需要,生產(chǎn)線運(yùn)營期滿時(shí)墊支的營運(yùn)資金全部收回,生產(chǎn)線投入使用后,預(yù)計(jì)每年新增銷售收入11880萬元,每年新增付現(xiàn)成本8800萬元,假定生產(chǎn)線
某公司于2019年年初購置設(shè)備一臺,年初一次性投資160萬元,預(yù)計(jì)該設(shè)備可以使用5年,采用直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)第5年年末凈殘值為10萬元。其他有關(guān)情況如下:(1)該項(xiàng)設(shè)備投資計(jì)劃可使公司每年增加凈利潤20萬元。(2)該公司2018年稅后可供分配利潤數(shù)額為200萬元。(3)該公司確定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是全部負(fù)債與股東權(quán)益比值為3:5。(4)該公司一直采用剩余股利政策。(5)該公司平均資金成本為12%,2018年無其他投資機(jī)會(huì),沒有優(yōu)先股發(fā)行。不考慮設(shè)備的安裝調(diào)試期、公司所得稅,也不考慮稅法對設(shè)備折舊的影響,假定折舊從2019年1月開始計(jì)提。(復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)P/F,12%,5=0.567,年金現(xiàn)值系數(shù)P/A,12%,5=3.605)要求:根據(jù)上述資料,從下列問題的備選答案中選出正確的答案。下列關(guān)于該項(xiàng)設(shè)備投資決策的說法中,正確的有:A.投資回收期為3.2年B.投資收益率為12.5%C.凈現(xiàn)值為29.29萬元D.內(nèi)含收益率為11%
【綜合分析題】某公司于2019年年初購置設(shè)備一臺,年初一次性投資160萬元,預(yù)計(jì)該設(shè)備可以使用5年,采用直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)第5年年末凈殘值為10萬元。其他有關(guān)情況如下:(1)該項(xiàng)設(shè)備投資計(jì)劃可使公司每年增加凈利潤20萬元。(2)該公司2018年稅后可供分配利潤數(shù)額為200萬元。(3)該公司確定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是全部負(fù)債與股東權(quán)益比值為3:5。(4)該公司一直采用剩余股利政策。(5)該公司平均資金成本為12%,2018年無其他投資機(jī)會(huì),沒有優(yōu)先股發(fā)行。不考慮設(shè)備的安裝調(diào)試期、公司所得稅,也不考慮稅法對設(shè)備折舊的影響,假定折舊從2019年1月開始計(jì)提。(復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)P/F,12%,5=0.567,年金現(xiàn)值系數(shù)P/A,12%,5=3.605)要求:根據(jù)上述資料,從下列問題的備選答案中選出正確的答案。下列關(guān)于該項(xiàng)設(shè)備投資決策的說法中,正確的有:A.投資回收期為3.2年B.投資收益率為12.5%C.凈現(xiàn)值為29.29萬元D.內(nèi)含收益率為11%
24年匯算清繳需要退稅,現(xiàn)在不想退稅,怎么調(diào)整了不退稅
老師,公司沒有食堂在外面進(jìn)餐職工餐,10人一季度6000元,這個(gè)費(fèi)用是做職工福利費(fèi)還是管理費(fèi)用
當(dāng)董事會(huì)跟股東會(huì)的決議有沖突,應(yīng)該聽誰的?
老師,現(xiàn)在有ABC三個(gè)公司,三個(gè)公司其實(shí)是一個(gè)老板,現(xiàn)在B公司的股東是C,A的股東是B,現(xiàn)在想注銷B,但是現(xiàn)在A又欠B公司100萬的債權(quán),B雖然是A的股東但是B現(xiàn)在想注銷,想把A公司欠他的債權(quán)轉(zhuǎn)到C去,應(yīng)該怎么弄?怎么做合理?需要什么資料
老師,我這里小規(guī)模企業(yè),匯算清繳24年職工10人,10元一人餐費(fèi),一個(gè)人一個(gè)月220人,2200元一個(gè)月,24年沒開發(fā)票,25年補(bǔ)開發(fā)票,可以做24年成本嗎?這個(gè)是做管理費(fèi)用還是職工福利費(fèi)
老師,招待客戶住宿的專票能抵扣嗎?
我司24年暫估了材料,但是25年拿回來的是另一種材料,我應(yīng)該怎么做帳呢?
老師怎么根據(jù)稅號判斷一家企業(yè)是不是一般納稅人?快速判斷那種的。
老師 折舊 算 本年累計(jì)折舊用什么函數(shù) 就是比如 一年中有點(diǎn)1.3.6.9 不同月份進(jìn)來的資產(chǎn) 想要用 公式合計(jì)一下 謝謝
您好,老師,餐飲行業(yè)有自助餐,正餐,員工餐,招待餐這幾類,請問怎么單獨(dú)核算成本呢
這兩句話能看得懂,但是關(guān)聯(lián)不起來,可以舉例嗎?
您好,100/(1%2B15%)是不是比100/(1%2B10%)的結(jié)果要小呀,分母越大,值越小的
我不能理解的是怎么判斷這個(gè)%比,就好比我知道現(xiàn)值指數(shù)是用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值/原始投資額現(xiàn)值,那這個(gè)貼現(xiàn)率是用什么方式得出來的?
您好,貼現(xiàn)率會(huì)告訴您的呀