你好1這個要看題目是要做什么了
董事長:考慮線上直播帶貨,進一步促進公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展,營業(yè)收入同比增長40%,但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升,截止2018年年底,資產(chǎn)負債率高達85%,顯示出財務(wù)風(fēng)險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資,引入戰(zhàn)略投資者,以及進行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準日前20多個交易日,公司股票價格均價為15元,公司股本為30億;·嚴格控制賒銷條件。截止2018年年底,資產(chǎn)負債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強,中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和,應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策,一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地,也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段,產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始,從這些沿線國家選擇一些風(fēng)險適度,業(yè)務(wù)互補性強的項目,開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價,說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型,以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價,判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型,以及理由
老師,全球化,跨國戰(zhàn)略,國際戰(zhàn)略,多國本土化,這些最本質(zhì)的區(qū)別是什么,選擇題中,感覺哪個都合適一樣
老師,轉(zhuǎn)賬失敗退回后又重新轉(zhuǎn)出成功,前面的一出一進可以不做賬嗎?
各位老師,大家好,像合作社這種的賬務(wù),是半路建賬的,比如說現(xiàn)在只有銀行存款余額能清晰可見,還有合作社成員的股金有數(shù)據(jù),但是是認繳的,并不是實繳的,現(xiàn)在該怎么入手建賬,請那位老師詳細解析一下,謝謝
老師您好,跨年度補發(fā)工資請問怎么繳個稅?比如7月補發(fā)了2024年10月—2025年4月的工資?
哪些行業(yè)需要用進銷存軟件?
老師,個體戶的銀行分私戶和公戶嗎?
買的車噴漆這個發(fā)票可以嘛
老師你好,做成本核算,BOM表也就是材料表,比如生產(chǎn)50個產(chǎn)品,你們就要做50個BOM表么?
你好,老師,員工是超左購買社保的年齡是不是可以不買社保的
老師連續(xù)12個月超過500萬元升成一般納稅人是開的一張發(fā)票有一部分超過500萬有一部分沒有算稅費是分開算稅費還是按全部算成一般納稅人的稅率
老師:在銀行去打印的資信證明這些是進管理費用還是財務(wù)費用呢?
那平時如何區(qū)分呢,有什么區(qū)別?
全球化強調(diào)的是全球經(jīng)濟和文化的一體化,跨國戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略則更側(cè)重于企業(yè)的跨國經(jīng)營活動,而多國本土化則更注重在不同國家市場的獨立運營和本土化適應(yīng)。 1.全球化:定義:全球化是指商品、服務(wù)、資本、勞動力、信息等在全球范圍內(nèi)自由流動和交流的現(xiàn)象。它強調(diào)的是全球經(jīng)濟一體化和文化融合。特點:全球化推動了跨國界的經(jīng)濟活動,使得各國經(jīng)濟更加相互依賴。它也帶來了文化、技術(shù)、信息的全球傳播和交流。影響:全球化對經(jīng)濟、文化、政治等方面都有深遠的影響,既有積極的一面,如促進了經(jīng)濟增長和文化交流,也有挑戰(zhàn),如加劇了貧富差距和文化沖突。 2.跨國戰(zhàn)略:定義:跨國戰(zhàn)略是指企業(yè)在多個國家同時進行生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。它強調(diào)的是全球一體化和本土化的結(jié)合。特點:跨國戰(zhàn)略的企業(yè)不僅在全球范圍內(nèi)配置資源,還注重在不同國家市場進行本土化運營,以適應(yīng)當?shù)氐氖袌鲂枨蠛臀幕?。影響:這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)更好地利用全球資源,同時又能更好地滿足不同市場的特定需求。 3.國際戰(zhàn)略:定義:國際戰(zhàn)略是指企業(yè)在多個國家進行經(jīng)營活動,但主要依賴于本國資源和市場的戰(zhàn)略。它更側(cè)重于跨國界的經(jīng)濟活動,但不一定涉及全球一體化。特點:國際戰(zhàn)略的企業(yè)通常會在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司,但這些分支機構(gòu)往往依賴于總部的資源和指導(dǎo)。影響:這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)拓展國際市場,但可能在資源配置和市場適應(yīng)性上存在一定的局限性。 4.多國本土化:定義:多國本土化是指企業(yè)在不同國家市場進行獨立運營,每個國家的運營都高度本土化,以適應(yīng)當?shù)厥袌龅男枨蠛臀幕L攸c:這種戰(zhàn)略的企業(yè)在每個國家都進行獨立的生產(chǎn)、銷售和營銷活動,強調(diào)對當?shù)厥袌龅倪m應(yīng)和滿足。影響:多國本土化有助于企業(yè)更好地滿足不同市場的特定需求,但可能會增加運營成本和管理復(fù)雜性。