您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

?請(qǐng)問(wèn)老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒(méi)有投，兩位股東都沒(méi)有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營(yíng)，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來(lái)處理的，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬(wàn)元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬(wàn)的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

老師，早上好！我司是一個(gè)來(lái)料加工廠，現(xiàn)在需要建賬?，F(xiàn)在我遇到一個(gè)問(wèn)題， 如下：1因?yàn)楝F(xiàn)在在建賬中遇到問(wèn)題就是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)出很多刀具（銑刀、鉆頭、刀粒、絲攻之類，工具類內(nèi)徑量表、千分尺表卡尺）像這一些雖然不是新的，有用的過(guò)，但是也是公司資產(chǎn)，這樣我應(yīng)該入到那個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？建好賬之后，在每個(gè)月有新購(gòu)入的話，是入當(dāng)期費(fèi)用，還是攤銷好呢？第二問(wèn)題：盤點(diǎn)出很多客戶成本品，因?yàn)槭莵?lái)料加工，這個(gè)是不是屬于公司資產(chǎn)，這樣是不是不用入到公司的資產(chǎn)負(fù)債中表--存貨中去呢？第三問(wèn)題：；因?yàn)槭羌庸S，所以他的生產(chǎn)成本：人工+制造費(fèi)用是不是這樣就可以了呢？

研發(fā)公司提供技術(shù)，找的一家工廠提供所有材料并負(fù)責(zé)制作模具，然后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品（包裝紙LOGO都是研發(fā)公司的名稱），研發(fā)公司收到自己的產(chǎn)品，這種怎么做賬？ 好像不屬于稅法規(guī)定的委托加工，因?yàn)樵牧鲜菑S家提供。但是又不可能是純銷售 因?yàn)榧夹g(shù)是研發(fā)公司提供調(diào)試的！純銷售，也不利于研發(fā)公司申請(qǐng)高企~希望真正懂的老師回答 ，謝謝

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購(gòu)買能力呈上升趨勢(shì)。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增加利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實(shí)行融資租賃方式，擴(kuò)充廠房設(shè)備;(2)實(shí)行賒購(gòu)與現(xiàn)購(gòu)相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷計(jì)劃，加大廣告推銷投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，適當(dāng)提高銷售價(jià)格，增加營(yíng)業(yè)收入;(4)增聘擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的技術(shù)工人和營(yíng)銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)該公司的影響。同時(shí)請(qǐng)回答: