管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)案例三資料：某公司原為軍工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由于近年來(lái)軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)減少，致使該廠生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)二車(chē)間被迫停工。由于該公司科技與新產(chǎn)品研發(fā)力量雄厚，因此在進(jìn)行深入的調(diào)查研究后，該公司召開(kāi)了由各主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策會(huì)議。會(huì)議的主要記錄如下：新產(chǎn)品研發(fā)部：該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此做了說(shuō)明，他闡述了在眾多的民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中，有一種新型產(chǎn)品－一小型電動(dòng)攪碎機(jī)，該機(jī)在國(guó)外已有生產(chǎn)，銷路情況良好。在國(guó)內(nèi)尚無(wú)廠家生產(chǎn)，我們又有試制能力，前景肯定會(huì)看好。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投產(chǎn)快，生產(chǎn)周期短，見(jiàn)效快，很適合生產(chǎn)二車(chē)間的生產(chǎn)條件，并隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品的主要用途是運(yùn)用微型電機(jī)帶動(dòng)刀具旋轉(zhuǎn)來(lái)粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過(guò)程迅速，使用方便，密封操作，安全衛(wèi)生，耗電少。該產(chǎn)品特別適用于小型企事業(yè)單位、個(gè)體飲食店和家庭加工。

老師您好，我們公司是建材公司，主業(yè)務(wù)是生產(chǎn)，銷售石料，我們現(xiàn)在與一家原材料的供應(yīng)商簽訂了一份原材料采購(gòu)的合同，這個(gè)原材料運(yùn)輸?shù)轿夜厩?，?huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，比如裝料用的機(jī)械費(fèi)，機(jī)械的維修費(fèi)，路上運(yùn)輸過(guò)程中道路的維護(hù)費(fèi)用等，這部分費(fèi)用對(duì)方負(fù)責(zé)，打個(gè)比方，我們每個(gè)月給對(duì)方付原材料貨款100萬(wàn)，然后我們每個(gè)月產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用，道路維護(hù)費(fèi)用2萬(wàn)元，他們單獨(dú)把這筆費(fèi)用付款給我們，我收到這部分費(fèi)用以后是不是得給對(duì)方開(kāi)票，這2萬(wàn)是屬于建筑服務(wù)還是其他什么？主要是我們公司經(jīng)營(yíng)范圍里面不包括這個(gè)，能開(kāi)票嗎？

老師，我們公司是生產(chǎn)板材企業(yè)，與一家家政服務(wù)中簽訂一份承包合同，家政服務(wù)中心負(fù)責(zé)綠化、樓梯、走廊、衛(wèi)生間、生產(chǎn)車(chē)間的日常清潔等工作。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)屬于勞務(wù)費(fèi)，對(duì)不？我該記入哪個(gè)科目？

張經(jīng)理開(kāi)了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

張經(jīng)理開(kāi)了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策