管理會計實訓案例三資料：某公司原為軍工產品生產企業(yè)，由于近年來軍工產品的生產任務減少，致使該廠生產能力過剩，生產二車間被迫停工。由于該公司科技與新產品研發(fā)力量雄厚，因此在進行深入的調查研究后，該公司召開了由各主要部門領導參加的新產品開發(fā)決策會議。會議的主要記錄如下：新產品研發(fā)部：該部門負責人對此做了說明，他闡述了在眾多的民用新產品開發(fā)領域中，有一種新型產品－一小型電動攪碎機，該機在國外已有生產，銷路情況良好。在國內尚無廠家生產，我們又有試制能力，前景肯定會看好。該產品生產工藝簡單，投產快，生產周期短，見效快，很適合生產二車間的生產條件，并隨時可以轉產其他產品。該產品的主要用途是運用微型電機帶動刀具旋轉來粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過程迅速，使用方便，密封操作，安全衛(wèi)生，耗電少。該產品特別適用于小型企事業(yè)單位、個體飲食店和家庭加工。

老師您好，我們公司是建材公司，主業(yè)務是生產，銷售石料，我們現(xiàn)在與一家原材料的供應商簽訂了一份原材料采購的合同，這個原材料運輸?shù)轿夜厩?，會產生一些費用，比如裝料用的機械費，機械的維修費，路上運輸過程中道路的維護費用等，這部分費用對方負責，打個比方，我們每個月給對方付原材料貨款100萬，然后我們每個月產生的機械費用，道路維護費用2萬元，他們單獨把這筆費用付款給我們，我收到這部分費用以后是不是得給對方開票，這2萬是屬于建筑服務還是其他什么？主要是我們公司經(jīng)營范圍里面不包括這個，能開票嗎？

老師，我們公司是生產板材企業(yè)，與一家家政服務中簽訂一份承包合同，家政服務中心負責綠化、樓梯、走廊、衛(wèi)生間、生產車間的日常清潔等工作。對于我們公司來說屬于勞務費，對不？我該記入哪個科目？

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經(jīng)理擺脫困策

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經(jīng)理擺脫困策