公司的銷售部對2014年度的經(jīng)營情況進(jìn)行了預(yù)測。經(jīng)過綜合分析，預(yù)計(jì)2014年可以實(shí)現(xiàn)銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產(chǎn)基地進(jìn)行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī) 稅務(wù)籌劃專家認(rèn)為，在既定的銷售機(jī)制下，由于腸衣公司從國內(nèi)生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無法獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額只有水費(fèi)、電費(fèi)及修理用配件等少量外購項(xiàng)目，僅取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額1512萬元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產(chǎn)品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經(jīng)測算，2014年公司應(yīng)繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負(fù)高達(dá)12.8%。 對此情況應(yīng)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？

某公路運(yùn)輸企業(yè)除了進(jìn)行客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)以外，還兼營部分物流輔助服務(wù)業(yè)務(wù)和旅游業(yè)務(wù)。2019年9月，其經(jīng)營情況如下 1.從事客運(yùn)服務(wù)取得收入500萬元（不含增值稅），取得貨運(yùn)服務(wù)收入800萬元（不含增值稅） 2.該企業(yè)的貨運(yùn)客運(yùn)場站向客戶提供貨物配載服務(wù)取得不含稅收入 12萬元；提供換乘服務(wù)取得不含稅收入3萬元；提供貨物運(yùn)輸代理服務(wù)取得不含稅收入0.8萬元 3.承接1項(xiàng)旅游業(yè)務(wù)，共計(jì)取得旅游收入12萬元，在完成旅游業(yè)務(wù)的過程中支付住宿費(fèi)2萬元、餐費(fèi)1萬元、旅游景點(diǎn)門票1.5萬元。剩余的款項(xiàng)中含該公司提供交通工具取得的交通費(fèi)收入4萬元（不含稅市場價格） 4.本月購置大巴車2輛，對方開具的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為40萬元；購置小汽車1輛，對方開具的增值稅專用發(fā)票上注明的價款20萬元，稅金2.6萬元 5.本月支付乙公司的倉儲費(fèi)用6萬元，取得對方開具的增值稅專用發(fā)票 6）本月提供郵局寄送包裹，支付給郵局的款項(xiàng)為0.5萬元；訂閱報紙支付的款項(xiàng)為0.2萬元。對方按運(yùn)輸企業(yè)的要求開具了增值稅專用發(fā)票 計(jì)算該企業(yè)當(dāng)月允許抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額 計(jì)算該企業(yè)當(dāng)月的銷項(xiàng)稅額 計(jì)算當(dāng)月應(yīng)納的增值稅

甲公司為增值稅般納(1)3月10日，甲公司向乙公司銷售批自產(chǎn)商品，售價為1000萬元，該批商品實(shí)際成本為600萬元。甲公司給予乙公司20%的商業(yè)折扣并開具了增值稅專用發(fā)票，合同中規(guī)定的現(xiàn)金折扣為:2/10計(jì)算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅，甲公司已于當(dāng)日發(fā)出商品，甲公司基于對客戶的了解，預(yù)計(jì)客戶在10天內(nèi)付款的概率為10%，10天后付款的概率為90%，乙公司于3月25日付款，假定計(jì)算現(xiàn)金折扣稅(2)6月，銷售批商品給A公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價為200萬元，增值稅稅額為26萬元。該批商品的成本為60萬元。A公司收到貨后發(fā)現(xiàn)該批產(chǎn)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要求全部退司之前暫未確認(rèn)收入也暫未有納稅義務(wù)。(3)8月，甲公司銷售原材料收入10萬元(不含稅),成本為8萬元。(4)9月，出租包裝物租金收入4萬元，出租無形資產(chǎn)租金收入12萬元，罰款收入6萬元。(5)12月底，甲公司對庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)盤虧庫存商品總價值300萬元購入該批存貨時的進(jìn)項(xiàng)稅額為39萬元經(jīng)查屬于管理不善的原因造成要求保管人員賠償10萬元

我們是一家物業(yè)公司，其中幾層都是我們集團(tuán)內(nèi)部的十幾家公司（我們物業(yè)公司是其中一家），其余樓層都是正常租用辦公地點(diǎn)的公司，物業(yè)公司承接整棟樓的物業(yè)服務(wù)。水電費(fèi)、空調(diào)服務(wù)費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)等這些都是和供應(yīng)商直接簽的整個樓的合同，再由物業(yè)公司轉(zhuǎn)售給下游公司。因?yàn)槲覀儍?nèi)部的其他公司，也使用了水電空調(diào)網(wǎng)費(fèi)這些服務(wù)，以前就是直接開的發(fā)票，他們做費(fèi)用，我做收入。但這樣的話等于我們多了一道流轉(zhuǎn)稅（因?yàn)槲覀冮_給其他內(nèi)部公司的時候并不盈利），供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人，只用供應(yīng)商開給我們的發(fā)票抵扣的話，就會多繳稅。我們這種情況，能不能根據(jù)國家稅務(wù)總局“國家稅務(wù)總局公告2018年第28號”第十八、十九條分?jǐn)?？可以的話怎么分?jǐn)?？謝謝老師。

你好老師我們公司是做不干膠材料，離型膜這些材料的，老板有3家公司，A公司老板絕對控股，BC家公司也是直接管理但法人不是老板本人，各自獨(dú)立，A公司庫存會銷售給B公司，B公司在把材料賣給另外一家客戶，C公司是小規(guī)模也是做同樣產(chǎn)品的，1.后面A公司叫C公司開普票過來，這樣可以？開經(jīng)營范圍以內(nèi)的.2.公司的現(xiàn)金流很多這個應(yīng)該怎么處理好些3.成本材料進(jìn)項(xiàng)很多，庫存也有，收入有1600多萬，企業(yè)所得稅利潤大，成本發(fā)票少怎么處理比較好4.公司因?yàn)椴牧铣杀居?，但是費(fèi)用成本缺乏，因?yàn)楣居幸恍┎牧习b盒子和膠管，拉型膜這些東西可否做公司的費(fèi)用支出呢？