具體情況是這樣的： 當(dāng)前問題：年審事務(wù)所質(zhì)量部的人（新來的）要求增加確認(rèn)因?qū)€未達(dá)標(biāo)的預(yù)計(jì)負(fù)債，但該預(yù)計(jì)負(fù)債調(diào)整后，合并報(bào)表將會(huì)由盈利變虧損，而之前也已經(jīng)給各投資方基本定稿的報(bào)表了，且去年末今年初剛?cè)谫Y，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調(diào)整，或是否有方法可以不調(diào)整或少調(diào)整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個(gè)對(duì)賭協(xié)議，對(duì)賭的是毛利達(dá)成，分累計(jì)3年和累計(jì)5年兩階段，2021年為第3年，業(yè)績未達(dá)成，且預(yù)計(jì)5年末也達(dá)不成，投資方尚未提出3年未達(dá)成的索賠要求； 2、對(duì)方是國資的，一直想進(jìn)上海母公司，即想持有母公司的股權(quán)，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉(zhuǎn)入母公司溝通，但目前因?yàn)閮r(jià)格原因我們預(yù)計(jì)無法轉(zhuǎn)股成功； 3、協(xié)議中對(duì)賭補(bǔ)償條款和回購條款，對(duì)方有主動(dòng)權(quán)，可要求賠償或回購 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現(xiàn)金補(bǔ)償或股權(quán)補(bǔ)償； 2）回購為兜底條款，相當(dāng)于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

老師你好，我們公司是一般納稅人銷售精加工煤炭季節(jié)性用工，工人有的有低保不敢給申報(bào)個(gè)稅也不交養(yǎng)老保險(xiǎn)，他有退休的，請(qǐng)問這種情況下如果員工什開人工費(fèi)的話，是不得要身份證，那樣屬于有收入他就容易把低保取消了 可事實(shí)我們確實(shí)用了工人，一個(gè)月幾天進(jìn)行篩選加工并不是常用工，這種費(fèi)用只能除稅前調(diào)整以外還有其他方式嗎？ 而且我們這2021年一年發(fā)生的，我也當(dāng)時(shí)沒有做稅前調(diào)整，（由于自己業(yè)務(wù)欠缺不懂）現(xiàn)在想把這個(gè)事情解決的話，就得做更證報(bào)表了，再更正補(bǔ)交所得稅的話，能不能產(chǎn)生數(shù)據(jù)異常有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣對(duì)我們公司最好最合理呢？

甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后，委派了一位全權(quán)代表到乙企業(yè)，主持乙企業(yè)，主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長。通過對(duì)乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察，全權(quán)代表對(duì)新廠長提出要求，必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。當(dāng)新廠長回答不可能時(shí)，該代表說“如果這樣，你可以打辭職報(bào)告，我找能夠提高產(chǎn)量的人來干?！苯Y(jié)果，新廠長被逼上梁山，只好背水一戰(zhàn)。新廠長召開車間主任會(huì)議，層層分解目標(biāo)，對(duì)于回答完不成任務(wù)者，學(xué)習(xí)全權(quán)代表的做法如法炮制。結(jié)果奇怪的是，乙企業(yè)當(dāng)月的產(chǎn)量就提高一倍。企業(yè)人員、設(shè)備都沒變，產(chǎn)量卻提高一倍，員工們更加認(rèn)為企業(yè)原來的廠長不行。結(jié)合此例，談企業(yè)保證戰(zhàn)略變革有效推行，應(yīng)具備哪些條 件及其保障措施？

老師，我們是采購毛豬進(jìn)來加工成白條，我們是選月末加權(quán)平均還是先進(jìn)先出，如果選了還能更改嗎，選哪一種方法合適

老師，您好！請(qǐng)教您，我們是商貿(mào)批發(fā)行業(yè)，正常是先采購進(jìn)來再賣出去，每月賣出來的會(huì)存在高開的比較多的，然后增值稅稅負(fù)可能就會(huì)比較高，然后我們就會(huì)先把平臺(tái)取得的發(fā)票先勾選認(rèn)證，然后做賬的時(shí)候就借：在途物資，進(jìn)項(xiàng)稅額 貸：應(yīng)付賬款。這樣做的話對(duì)嗎？還有一個(gè)問題，就是平臺(tái)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票有，但是出入庫單沒有就沒法做庫存商品，還有其它方法嗎？