尊敬的學(xué)員您好!您可以參考一下。結(jié)合案例簡述。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及科學(xué)的管理方法 企業(yè)若想得到更加符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,必須優(yōu)化其管理模式,優(yōu)秀的管理者及科學(xué)的管理方法可以大大提高企業(yè)活力和執(zhí)行力。
老師好,麻煩問下,報(bào)稅利潤表這個(gè)上期金額,是報(bào)送的去年1-2季度的累計(jì)數(shù),目前沒帶出來,我要是找的話,去哪里找到呢
老師,我們公司是有些稅是月報(bào),有些稅是季報(bào),那屬于小規(guī)模還是一般納稅人,適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是:小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,我反復(fù)聽了還是不知道我這個(gè)公司是小規(guī)模納稅人還是一般納稅人[破涕為笑]因?yàn)槔锩嬗行┦羌緢?bào),有些是月報(bào)。
你好,殘疾人就業(yè)保障金0申報(bào)怎么報(bào),提示我人數(shù)不能為0,工資總額也不能為0
物業(yè)會(huì)計(jì)中收物業(yè)費(fèi),物業(yè)費(fèi)如何通過預(yù)收賬款每月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)收入呢
3月份出口了兩條柜,美金總價(jià)是47880元,因?yàn)闆]及時(shí)申報(bào),要改 3月份的申報(bào)表,現(xiàn)在的問題是:47880元的美金,我是哪天的匯率來計(jì)算成人民幣申報(bào)
普通上收到庫存商品出現(xiàn)副數(shù),要怎么寫分錄
老板給他支出去一筆款 有啥辦法能不分紅 轉(zhuǎn)給他就視為分紅
老師,7月15號(hào)第二季度季報(bào),是根據(jù)財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)出來的季報(bào)取數(shù)填表嗎?還是根據(jù)4月5.6月資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表和現(xiàn)金流量表三個(gè)加起來去填表呢?謝謝老師們,你們辛苦了,
公司貸款貸款的時(shí)候用途是付裝修款受托支付貸款打在了公司賬戶上現(xiàn)在想直接轉(zhuǎn)給法人或是第三方私人賬戶裝修也沒有發(fā)票有沒什么問題這種一般怎么處理好勒
公司在外省承接了一個(gè)裝修項(xiàng)目,然后又分包給當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)公司,并且已本地稅務(wù)局已經(jīng)備案,那么在外地電子稅務(wù)局要進(jìn)行預(yù)繳增值稅,預(yù)繳的怎么計(jì)算
老師可不可以結(jié)合案例說具體點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)分解。 戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)本身就說明它是不可分的。戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求,總是可以分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù),又可以在時(shí)間上把長期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。人們只有把戰(zhàn)略目標(biāo)分解,才能使其成為可操作的東西??梢赃@樣說,因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是可分的,因此才是可實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下,逐層分解,形成部門的子目標(biāo),直至最基層的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。 建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和交資源力量的組織以成功地實(shí)施戰(zhàn)略。
老師你這說的和案例沒有關(guān)系啊
案例分析,和案例結(jié)合啊
在這個(gè)案例里要具備哪些條件和保障措施
同學(xué)你好,我的回答分了三段。都是跟案例里面對(duì)應(yīng)的。粘貼復(fù)制您會(huì)吧? 第一段(當(dāng)新廠長回答不可能時(shí),該代表說“如果這樣,你可以打辭職報(bào)告,我找能夠提高產(chǎn)量的人來干?!保?第二段(新廠長召開車間主任會(huì)議,層層分解目標(biāo),對(duì)于回答完不成任務(wù)者,學(xué)習(xí)全權(quán)代表的做法如法炮制。) 第三段(甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后,委派了一位全權(quán)代表到乙企業(yè),主持乙企業(yè),主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長。通過對(duì)乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察,全權(quán)代表對(duì)新廠長提出要求,必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后,委派了一位全權(quán)代表到乙企業(yè),主持乙企業(yè),主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長。通過對(duì)乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察,全權(quán)代表對(duì)新廠長提出要求,必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。)