建筑裝修公司A和甲方B簽訂了包工包料大約300平米左右的工裝的裝修合同。裝修金額為100萬左右。A承接了該項目后就立馬轉手將該項目包給了包工頭C(相當于C掛靠了A)。期間A通過自己的公戶付款購買了14萬的材料用于該項目，又通過公戶付款支付了該項目4萬的人工?，F(xiàn)在A想讓C開發(fā)票給自己，想讓C提供的發(fā)票在稅務層面合規(guī)的話，請問: 1，對C有資質的要求嗎？2，明面上留檔的承包合同規(guī)范操作是按什么合同簽訂好呢？(承包經(jīng)營?還是分包合同？) 3，合同中的合同金額大約可以為多少呢？(這個金額確定是怎么算出來的？請老師寫一下大致的算法) 4，C通過什么方式開到發(fā)票給到A呢？(去稅局代開可以嗎？) (因為是小白，自己把握不準，問的有點啰嗦，希望老師就每一個問題都做個回復。謝謝了！）

老師你好，本次問題是：沒有理解圖中合同損失的計算和分錄？有沒有大白話講一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一份辦公樓建造合同，甲公司負責工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程監(jiān)理公司確認的工程完工量，每年年末與甲公司結算一次。假定該建造工程整體構成單項履約義務，并屬于在某一時段履行的履約義務，甲公司按照累計實際發(fā)生成本占預計總成本的比例確定履約進度。相關資料如下： 資料一：甲公司預計該辦公樓建造于2×23年12月31日完工，工程總造價為12 000萬元，預計總成本為10 000萬元。 資料二：截至2×21年12月31日，甲公司實際發(fā)生履約成本2 000萬元，其中原材料800萬元，應付職工薪酬1 200萬元，預計總成本仍為10 000萬元。乙公司與甲公司結算合同價款3 000萬元，甲公司實際收到合同價款1 500萬元。

目前公司市政管道預埋項目，材料占比87%左右，機械占比7.74%，機械人工4.8%。合同約定提取25%到民工專戶發(fā)放工資，合同總額：1380萬，那工資就有300多萬，我的成本改如何規(guī)劃，對下分為那些板塊，合同如何簽訂？方案1，分別簽訂材料和機械租賃合同，人工進成本，這么算下來按預算比例是虧損的。方案2，簽訂材料和分包合同，民工工資作為班組工程款代發(fā)，這樣可以消化一部分工程款。怎么合理一些呢？