老師您好，想咨詢(xún)?nèi)齻€(gè)問(wèn)題。我們是做規(guī)劃設(shè)計(jì)，沒(méi)合同，假如年初到年底，一共收到預(yù)收賬款200萬(wàn)，對(duì)方一直不開(kāi)票說(shuō)以后再開(kāi)，我們也為對(duì)方服務(wù)了，也值他們付的款項(xiàng)，所以12月底想確認(rèn)不開(kāi)票收入。1:我們平時(shí)開(kāi)出發(fā)票的項(xiàng)目名稱(chēng)是：專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)這200萬(wàn)的無(wú)票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認(rèn)交不交？2:以前的工資全入了管理費(fèi)用，其實(shí)在收到預(yù)收賬款時(shí)，人員工資已經(jīng)是勞務(wù)成本了，只是沒(méi)確認(rèn)收入，就記入了管理費(fèi)用，現(xiàn)在12月確認(rèn)收入時(shí)，如果只把本月工資計(jì)入勞務(wù)成本，這成本費(fèi)用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎(jiǎng)金也可以計(jì)入勞務(wù)成本嗎？3:公司注冊(cè)資本10萬(wàn)，確認(rèn)收入后，彌補(bǔ)以前年度虧損后，凈利潤(rùn)假設(shè)按100萬(wàn)計(jì)算，第一次提取盈余公積金，按10%計(jì)算，10萬(wàn)，就會(huì)遠(yuǎn)超（注冊(cè)資本的50%）5萬(wàn)，那怎么提取，是嚴(yán)格遵照法定提取10%10萬(wàn)，還是只按利潤(rùn)的一半50萬(wàn)來(lái)提取10%5萬(wàn)？謝謝，麻煩老師了。

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣(mài)不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷(xiāo)售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷(xiāo)售和管理費(fèi)用？

公司建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，有100萬(wàn)的連鎖塊磚，可以做低值易耗品并一次攤銷(xiāo)嗎？現(xiàn)在利潤(rùn)太高，如果不做低值易耗品攤銷(xiāo)，有什么辦法消耗利潤(rùn)嗎

老師您好！我公司專(zhuān)打地基的施工企業(yè)。我們用的設(shè)備是強(qiáng)夯機(jī)。其中強(qiáng)夯機(jī)和大錘之間是通過(guò)鋼絲繩連接的。所以為安全起見(jiàn)，強(qiáng)夯機(jī)上的鋼絲繩需要經(jīng)常更換，那我每次買(mǎi)鋼絲繩的的費(fèi)用幾千到幾萬(wàn)不等。那我買(mǎi)鋼絲繩的費(fèi)用應(yīng)該入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目??？入管理費(fèi)用不合適，造成管理費(fèi)用金額太大，我就先記入低值易耗品，后面根據(jù)工程的需要攤銷(xiāo)到每一個(gè)工程上。這樣合理嗎？還是有什么更好的辦法呢？