業(yè)務題某制造企業(yè)設有運輸車間和機修車間兩個輔助生產(chǎn)車間,2020年4月有關輔助生產(chǎn)用分配資料,如表4-9所示。輔助生產(chǎn)費用分配資料表4-9機修車間運輸車間輔助生產(chǎn)車間58800元23200元待分配費用2450小時4640屯千米供應勞務數(shù)量26.10元/小時計劃單位成本7.50元/屯千米450運輸車間機修車間640耗用勞務數(shù)量1750企業(yè)銷售部門3000行政管理部門1000250要求：(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并根據(jù)計算結(jié)果編制有關會計分錄。(2)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用,井根據(jù)計算結(jié)果編制有關會計分錄。（3)采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并根據(jù)計算結(jié)果編制有關會計分錄。(4)采用計劃分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并根據(jù)計算結(jié)果編制有關會計分錄。(5)采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)計算結(jié)果編制有關會計分錄(分配率保留8位小數(shù)，分配金額保留2位小數(shù)）。
同學你好 稍等我看看
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料:某企業(yè)設供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8500元，計劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務供應量如下表:任務1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。任務2:采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。任務3:采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。任務4:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。任務5:采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄
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某企業(yè)設有兩個輔助生產(chǎn)車間，分別是修理車間和運輸車間，有關費用詳細資料見下表：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務量輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸車間待分配輔助生產(chǎn)費用9700，5200供應勞務數(shù)量（單位：修理--工時，運輸—噸公里）1880016000單位計劃成本（修理—元/工時，運輸—元/噸公里）0.50.3耗用數(shù)量修理車間1000運輸車間800基本生產(chǎn)車間13800，7500企業(yè)行政管理部門2200，3500專設銷售機構(gòu)2000，4000要求：根據(jù)上列資料，采用計劃成本分配法，對輔助生產(chǎn)費用進行分配，并根據(jù)分配方法計算的結(jié)果，編制會計分錄。
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某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用，勞務量及計劃單位成本如表12所示（各部門的水電均為一般性消耗）。表12輔助生產(chǎn)車間提供的勞務量及計劃成本表項目供電車間供水車間待分配費用（元）120001840勞務供應量50000度8000噸計劃單位成本0.3元/度0.5元/噸勞務耗用量供電車間2000噸供水車間10000度基本生產(chǎn)車間28000度5000噸管理部門12000度1000噸3．要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（3）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。
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某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用，勞務量及計劃單位成本如表12所示（各部門的水電均為一般性消耗）。表12輔助生產(chǎn)車間提供的勞務量及計劃成本表項目供電車間供水車間待分配費用（元）120001840勞務供應量50000度8000噸計劃單位成本0.3元/度0.5元/噸勞務耗用量供電車間2000噸供水車間10000度基本生產(chǎn)車間28000度5000噸管理部門12000度1000噸3．要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（3）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。
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某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用，勞務量及計劃單位成本如表12所示（各部門的水電均為一般性消耗）。表12輔助生產(chǎn)車間提供的勞務量及計劃成本表項目供電車間供水車間待分配費用（元）120001840勞務供應量50000度8000噸計劃單位成本0.3元/度0.5元/噸勞務耗用量供電車間2000噸供水車間10000度基本生產(chǎn)車間28000度5000噸管理部門12000度1000噸3．要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（3）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。
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有內(nèi)銷也有出口的企業(yè)材料票是專票好還是普票？
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你好，老師，你像老公司的帳換軟件的時候、需要重新建帳，需要提供的數(shù)據(jù)，主要就根據(jù)這個科目余額表跟明細帳這些數(shù)據(jù)去重新建賬了是吧老師
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為順應產(chǎn)業(yè)升級的要求，A公司計劃投資一個智能制造項目。該公司目前的資本結(jié)構(gòu)（負債)股東權益）為2/3.投資該項目后仍維持該目標結(jié)構(gòu)。在該目標資本結(jié)構(gòu)下，債務資本成本為6%。智能制造領域的代表企業(yè)是M公司，該公司的資本結(jié)構(gòu)（負債/股東權益）為7/10，β權益為1.2。已知無風險利率為5%，市場風險滋價為8%，兩家公司適用的所得稅稅率均為25%。 要求： （1）運用可比公司法，計算M公司的β就產(chǎn) （2）運用可比公司法，計算智能制造項目的β權益和A公司的權益資本成本。 （3）計算A公司的綜合資本成本。
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(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用 直接分配法是將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務的情況。 根據(jù)直接分配法，機修車間的費用分配率為： 245058800=24元/小時 運輸車間的費用分配率為： 464023200=5元/屯千米 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 17500 管理費用 10000 銷售費用 3000 貸：輔助生產(chǎn)成本-機修車間 58800 -運輸車間 23200 (2)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用 順序分配法是按照輔助生產(chǎn)車間之間的受益多少的順序進行分配，受益少的先分配，受益多的后分配。 根據(jù)題目，機修車間的費用較低，先分配，運輸車間的費用較高，后分配。 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 17500 管理費用 10000 銷售費用 3000 貸：輔助生產(chǎn)成本-機修車間 58800 -運輸車間 23200 (3)采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用 一次交互分配法是先將輔助生產(chǎn)車間的費用在各輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配，然后再將交互分配后的實際費用在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。 首先，機修車間和運輸車間之間的交互分配： 機修車間交互分配后的實際費用 = 58800 %2B 26.1 * 450 - 26.1 * 1750 = 49575 元； 運輸車間交互分配后的實際費用 = 23200 %2B 7.5 * 1750 - 7.5 * 300 = 26975 元； 然后，將交互分配后的實際費用在各受益單位之間進行分配： 機修車間對外提供的勞務數(shù)量 = 2450 - 450 = 2000 小時； 運輸車間對外提供的勞務數(shù)量 = 4640 - 1750 = 2890 屯千米； 機修車間的費用分配率 =?200049575=24.79元/小時； 運輸車間的費用分配率 =?289026975=9.36元/屯千米。 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 17598.33 管理費用 10137.5 銷售費用 3134.17 貸：輔助生產(chǎn)成本-機修車間 49575 -運輸車間 26975