您好 通常包括以下幾個方面： 1.競爭戰(zhàn)略：這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，主要關(guān)注如何在市場競爭中獲得優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)的目標(biāo)市場、競爭對手、產(chǎn)品差異化、成本優(yōu)勢等因素。 2.營銷戰(zhàn)略：這是企業(yè)為了推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)而制定的戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略需要考慮市場需求、消費者行為、品牌形象、銷售渠道等因素。 3.發(fā)展戰(zhàn)略：這是企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模、提高市場地位、增加市場份額而制定的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮企業(yè)的資源、能力、市場機(jī)會等因素。 4.品牌戰(zhàn)略：這是企業(yè)為了建立品牌形象、提高品牌價值而制定的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略需要考慮品牌定位、品牌傳播、品牌保護(hù)等因素。 5.融資戰(zhàn)略：這是企業(yè)為了籌集資金、降低財務(wù)風(fēng)險而制定的戰(zhàn)略。融資戰(zhàn)略需要考慮資金需求、融資方式、融資成本等因素。 6.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略：這是企業(yè)為了提高技術(shù)水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力而制定的戰(zhàn)略。技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略需要考慮技術(shù)趨勢、市場需求、研發(fā)投入等因素。 7.人才開發(fā)戰(zhàn)略：這是企業(yè)為了吸引和留住人才、提高員工素質(zhì)而制定的戰(zhàn)略。人才開發(fā)戰(zhàn)略需要考慮員工需求、培訓(xùn)計劃、激勵機(jī)制等因素。

同學(xué)，你好 企業(yè)戰(zhàn)略組合涉及高級財務(wù)管理學(xué)的多個知識點，主要包括以下幾個方面： 1.投資戰(zhàn)略：這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，涉及到直接投資和間接投資的決策。在投資戰(zhàn)略中，企業(yè)需要考慮投資的方向、規(guī)模、時機(jī)和風(fēng)險等因素，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。 2.融資戰(zhàn)略：融資是企業(yè)獲取資金的重要途徑，融資戰(zhàn)略需要考慮如何有效地籌集資金，并降低融資成本和風(fēng)險。在融資戰(zhàn)略中，企業(yè)需要考慮資本結(jié)構(gòu)、股利政策、債務(wù)融資和權(quán)益融資等因素。 3.分配戰(zhàn)略：分配是企業(yè)對利潤的分配方式，分配戰(zhàn)略需要考慮如何將利潤分配給股東、債權(quán)人和企業(yè)自身，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在分配戰(zhàn)略中，企業(yè)需要考慮股利政策、股票回購和股權(quán)激勵等因素。 4.財務(wù)風(fēng)險管理：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險管理需要考慮如何識別、評估和控制財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和控制等方面。 5.企業(yè)并購與重組：企業(yè)并購與重組是企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展的重要途徑之一，涉及到多個財務(wù)決策。在并購與重組過程中，企業(yè)需要考慮目標(biāo)公司的價值評估、并購后的整合和重組過程中的財務(wù)安排等因素。 6.國際財務(wù)管理：隨著全球化的加速發(fā)展，國際財務(wù)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。在國際財務(wù)管理中，企業(yè)需要考慮不同國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化等因素對財務(wù)管理的影響，并制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略。

財管的難 稅務(wù)的就是一部分?? ?你以考哪個為主呢? ?？

尊敬的學(xué)員您好！ 期權(quán)的內(nèi)在價值是指期權(quán)立即履約（即假定是一種美式期權(quán)）時的價值。 買入期權(quán)的內(nèi)在價值IV=max（0，s-x） 賣出期權(quán)的內(nèi)在價值IV=max（0，x-s） 其中s為當(dāng)前股票市價，x為股票執(zhí)行價，比較這兩個價格。

這句話不嚴(yán)謹(jǐn)，還少了一部分內(nèi)容：并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。