全都不是一個整體項目，就是修修補補。廠房包括內(nèi)部的各種大型設(shè)備安裝，是作為一個項目整體上報給政府的，可以等竣工驗收全部完成后，再把所有的待攤費用一塊開始攤銷嗎？

同學您好，是可以的

那如果整個項目驗收完成后，再有這種修修補補的費用，比如廠房內(nèi)某一塊水管加固，廠內(nèi)增加燈光，某塊地面加修等，金額不大，又不集中的費用，計入什么科目呀？

同學您好，修修補補的錢，就直接管理費用了

甚至有些費用是一塊結(jié)算，不能區(qū)分出具體項目金額的

如果金額大的項目，入長期待攤做攤銷

是按一個月累計發(fā)生的數(shù)匯總作為一筆攤銷嗎？

如何界定金額大概是不大？

金額大不大根據(jù)您企業(yè)自己的體量做考慮，比如您一個月就是好幾百萬的利潤，幾萬的費用不算事，就直接費用話就行，如果一月就幾萬，那么就長期待攤，

等某得具體的小項目結(jié)束后，再考慮，比如修理地面，持續(xù)了倆月，就等倆月結(jié)束了，看是費用話，還是長期待攤，

長期待攤費用分攤到管理費用嗎

如果是那種給多個設(shè)備、水管、平臺的安裝工程，又無法具體分攤到某個項目上的安裝工程款，是計 在建工程-廠房-工程款 科目，還是計入長期待攤費用？

同學您好，看項目大小，如果是個大事，金額大，時間長，就進入在建工程，后面轉(zhuǎn)固，如果就是小打小鬧，再根據(jù)金額判斷直接費用話還是入長期待攤