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跟蹤和記錄實(shí)際領(lǐng)料情況：為了準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，需要跟蹤和記錄實(shí)際領(lǐng)料情況，包括領(lǐng)料的數(shù)量、批次、日期等信息。這有助于了解倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的具體情況，并為后續(xù)的成本計(jì)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。確認(rèn)領(lǐng)料差異原因：倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出現(xiàn)差異可能是由于多種原因造成的，如人為失誤、原材料規(guī)格差異、生產(chǎn)損耗等。需要查明差異原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，以避免類似情況再次發(fā)生。攤銷領(lǐng)料差異：在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需要對(duì)領(lǐng)料差異進(jìn)行合理攤銷?？梢愿鶕?jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量和BOM清單用量之間的差異，按照一定的攤銷方法（如平均攤銷、按產(chǎn)量攤銷等）將其分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的成本中。調(diào)整BOM清單：為了避免類似情況再次發(fā)生，需要對(duì)BOM清單進(jìn)行調(diào)整，以更準(zhǔn)確地反映實(shí)際生產(chǎn)所需的原材料數(shù)量?？梢耘c生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等協(xié)商，對(duì)BOM清單進(jìn)行修訂和完善，以確保其符合實(shí)際生產(chǎn)情況。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理：為了減少倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出現(xiàn)差異的可能性，需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，確保原材料的保管、發(fā)放和使用都符合規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，可以采取一些現(xiàn)代化的庫(kù)存管理方法和技術(shù)手段，提高倉(cāng)庫(kù)管理的準(zhǔn)確性和效率。總之，在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料進(jìn)行合理攤銷，以確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。需要跟蹤和記錄實(shí)際領(lǐng)料情況，確認(rèn)差異原因，采用合適的攤銷方法將其分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的成本中，并對(duì)BOM清單進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理也是減少領(lǐng)料差異的關(guān)鍵措施。

2023-12-12

同學(xué)你好直接按半成品就行了

2021-06-03

你好，同學(xué)。這種你直接按總金額分配處理，再將這部分不可分割的分配一次就可以了的。

2020-11-14

確定損耗率根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定 B 材料生產(chǎn) A 產(chǎn)品的合理?yè)p耗率。比如算出平均損耗率后，生產(chǎn)一個(gè) A 產(chǎn)品，按損耗率算出預(yù)計(jì)應(yīng)領(lǐng)用量。區(qū)分損耗正常損耗計(jì)入產(chǎn)品成本，異常損耗要分析原因。跨月成本核算月末對(duì)在產(chǎn)品按合理?yè)p耗率核算成本。產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完工量和損耗率確定計(jì)入成本的材料量，分析超出部分是正常還是異常損耗來(lái)處理成本。 ERP 系統(tǒng)處理利用 ERP 實(shí)時(shí)監(jiān)控，退回預(yù)補(bǔ)物料及時(shí)記錄調(diào)整，定期核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)情況，分析差異原因。

2024-11-13

您好，這要看你們實(shí)際業(yè)務(wù)，入投1產(chǎn)1就可以。企業(yè)所得稅是季度預(yù)繳的，金額小的可以累計(jì)到下個(gè)季度

2024-04-24