在6月生產(chǎn)3臺設(shè)備，制造費(fèi)用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項(xiàng)目本期材料費(fèi)用占本期總材料費(fèi)用百分比來分配制造費(fèi)用的。但是發(fā)現(xiàn)比如6月份設(shè)備A沒有領(lǐng)料，但因?yàn)?月份領(lǐng)料的，故六月份還是在組裝生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致設(shè)備A6月沒有費(fèi)用了。所以我可不可以已人工工時來分配費(fèi)用呢（按每個項(xiàng)目總工時占已立項(xiàng)全部項(xiàng)目總工時百分比來分配）。就是對制造費(fèi)用分配取數(shù)不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產(chǎn)成本下面有：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）

鈑金廠生產(chǎn)機(jī)械配件，配件大小不一，生產(chǎn)配件使用的材料主要有兩種，不銹鋼板和鐵板，材料進(jìn)來是稱重的，這種完工產(chǎn)品的成本用什么方法核算，制造費(fèi)用又怎么分配？

關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師，我們工資和制造費(fèi)用是按照材料成本占比分配，但是我們這個月有自己生產(chǎn)和代加工（代加工材料由對方提供）這樣的話我這個月這些代加工的產(chǎn)品要怎么參與分配制造費(fèi)用

老師，我們公司是生產(chǎn)塑鋼模板，模具的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，我也才來這家公司三個月的時間。對于成本核算這塊。目前公司是要求用新的方法來核算成本。最后一張表是我們的成本計算明細(xì)表。我暫時插入了兩列，領(lǐng)導(dǎo)是讓每個產(chǎn)品對應(yīng)用料的單價來核算。之前我們是所有產(chǎn)品拉了個平均單價來核算成本的。但是有個問題，我們有個舊模板回收的，就是，我們賣給客戶的模板，用回收價回收回來，破碎后變成舊料，再生產(chǎn)，再售出。對于舊料這塊的成本說是按照先進(jìn)先出法來算。但是，我們只有舊料回收購進(jìn)的明細(xì)，沒有發(fā)出（領(lǐng)用的數(shù)據(jù)）。您看下我們公司財務(wù)顧問跟我說的。她讓我根據(jù)成本倒算領(lǐng)用舊料的數(shù)據(jù)。這種要怎么倒算呢？