豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設有直接材料、直接人工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費用均為直接計入費用，且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入的；兩種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入費用，其中生產(chǎn)工人的薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配，燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。由于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產(chǎn)品，因此該企業(yè)在為這兩種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配方法時擬采用約當產(chǎn)量比例法。但是，在討論這種方法時，應如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標準時，出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見：產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，所以直接材料費用應按實際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配；由于在費用的橫向分配時（費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配時），生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例分配的，而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的，因此，在采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在

案例一：某機械廠設有鑄工、加工、裝配三個基本生產(chǎn)車間，鑄工車間生產(chǎn)鐵鑄件和銅鑄件兩類產(chǎn)品，兩類鑄件主要供本企業(yè)分步加工使用，部分鑄件對外銷售，管理上要求單獨計算，考核生產(chǎn)成本。 ????加工車間將鑄件毛坯加工制成零件（零件不外售），然后由裝配車間裝配制成甲、乙、丙三種產(chǎn)品， 甲、乙產(chǎn)品為大批量生產(chǎn)， 丙產(chǎn)品為小批量生產(chǎn)。 為了便于考核、分析企業(yè)內部各有關單位的工作業(yè)績，在核算上要求劃清各車間所耗原材料、半成品的經(jīng)濟責任。

案例一：某機械廠設有鑄工、加工、裝配三個基本生產(chǎn)車間，鑄工車間生產(chǎn)鐵鑄件和銅鑄件兩類產(chǎn)品，兩類鑄件主要供本企業(yè)分步加工使用，部分鑄件對外銷售，管理上要求單獨計算，考核生產(chǎn)成本。 ????加工車間將鑄件毛坯加工制成零件（零件不外售），然后由裝配車間裝配制成甲、乙、丙三種產(chǎn)品， 甲、乙產(chǎn)品為大批量生產(chǎn)， 丙產(chǎn)品為小批量生產(chǎn)。 為了便于考核、分析企業(yè)內部各有關單位的工作業(yè)績，在核算上要求劃清各車間所耗原材料、半成品的經(jīng)濟責任。

鈑金廠生產(chǎn)機械配件，配件大小不一，生產(chǎn)配件使用的材料主要有兩種，不銹鋼板和鐵板，材料進來是稱重的，這種完工產(chǎn)品的成本用什么方法核算，制造費用又怎么分配？

8.某機被廠設有鑄造、加工、裝配三個基本生產(chǎn)車間,鑄造車間生產(chǎn)生鐵鑄件和銅鑄件兩類產(chǎn)品;兩類鑄件主要供本企業(yè)分步加工使用,部分鑄件對外銷售,管理上要求單獨計算、考核生產(chǎn)成本。加工車間將鑄件毛坯加工成零件(零件不外售),然后由裝配車間裝配制成甲、乙、丙三種產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品為大批量生產(chǎn);丙產(chǎn)品為小批量生產(chǎn)。為了便于考核、分析企業(yè)內部各有關部門的工作業(yè)績,在核算上要求劃清各車間所耗原材料、半成品的經(jīng)濟責任。 要求:請你根據(jù)該廠的生產(chǎn)特點和管理要求,為其設計一套完整的成本計算方法。