愛華集團公司生產銷售甲產品，為編制2020年預算，其收集的資料： 1.公司預計2020年銷售甲產品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產品單位成本為250元，預計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產甲產品只耗用一種材料，公司預計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產耗用量的20%。材料采購貨款當季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產品工時定額為5.5小時。采用變動成本法，編制生產成本及銷售成本預算表

實驗全面預算的編制A公司在計劃年度產銷一種產品，銷售單價為20元，每季的商品銷售在當季收到貨款的70%，其余在下季收吃。本年末應收款余額為4000元，各季度銷售量為5000、15000、20000、1000編制計劃年度銷售項算。若該公司各季度的期末存貨按下一季度銷售量的20%計算，各期期初存儲與上一季度期未存貨相等，上年未存貨1000，預算年次年1季度銷售量為5000，編制該公司下年的生產頂算。A公司單位產品的材料消耗定額為4千克，計劃單價為0.5元/干克，每季度的購科數(shù)當季付60%，其余在下季付總，名季度的期末存料按下一季生產需要量的10%計集，各季期初存料與上一季期末存料相等，本年末存量28000KG，次年第一季度生產需要量為55000KG。期初應付料款為9.500元，現(xiàn)統(tǒng)制該計劃年度的分季直接材料采購頂算。EXT

A公司在計劃年度產銷一種產品，銷售單價為20元，每季的商品銷售在當季收到貨款的70%，其余在下季收訖。本年末應收款余額為4000元，各季度銷售量為5000、15000、20000、10000編制計劃年度銷售預算。若該公司各季度的期末存貨按下一季度銷售量的20%計算，各期期初存儲與上一季度期末存貨相等，上年未存貨1000，預算年次年1季度銷售量為5000，編制該公司下年的生產預算。A公司單位產品的材料消耗定額為4千克，計劃單價為0.5元1/千克，每季度的購料款當季付60%，其余在下季付迄，各季度的期末存料按下一季生產需要量的10%計算，各季期初存料與上一季期末存料相等，本年末存量28000KG，次年第一季度生產需要量為55000KG。期初應付料款為9,500元，現(xiàn)編制該計劃年度的分季直接材料采購預算。

一、華龍公司計劃生產和銷售某型號裝修用高瓷磚，預計每箱瓷磚的原材料消耗定額為15千克，計劃單價為30元。華龍公司的存貨改策要求每季度末的存貨量應約等于下季度生產需用量的25%.該公司20×5年1月1日的原材料庫存能夠滿足這個政策要求，預計20×5年各個季度高光瓷磚的銷售量分別為40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。華龍公司產成品存貨的各季度期末存貨量為下季度銷售量的20%，該公司的年初產成品存貨為6000箱，年末預計的產成品存貨的數(shù)量為4000箱。年初材料存貨最為142500千克。材料期末存貨量為下季度材料需求量的25%，年末預計庫存原材料20000千克。在各季度的材料采購貨款中，有60%在本季度內付清，另外40%在下季度付清，年初應付賬款余額為6000000元。要求：(1)編制華龍公司20×5年高光瓷磚生產預算。(2)編制華龍公司20×5年的直接材料及采購預算。(3)談談企業(yè)存貨儲備取決干哪些因素？

5.1.華龍公司計劃生產和銷售某型號裝修用高光瓷磚,預計每箱瓷磚的原材料消耗定額為五、計算題15kg,計劃單價為30元。華龍公司的存貨政策要求每季度末的存貨量應約等于下季度生產需用量的25%。該公司20xx年1月1日的原材料庫存能夠滿足這個政策的要求,預計20xx年各個季度高光瓷磚的銷售量分別為40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。華龍公司產成品存貨的各季度期末存貨量為下季度銷售量的20%,該公司的年初產成品存貨為6000箱,年末預計的產成品存貨的數(shù)量為4000箱,年末預計庫存原材料20000kg。要求:(1)編制華龍公司20××年高光瓷磚的生產預算。(2)編制華龍公司20xx年的直接材料預算。