老師好！請問總公司旗下一家分公司酒店?？偣緸樘岣邩I(yè)績。聘請了1位營運培訓講師在酒店場地進行員工培訓，發(fā)生的費用如何入賬？ 為提高酒店的知名度，總公司花錢定制帶有公司LOGO標志的初值住宿卡（充值了一部分金額），會贈送給客戶，客戶持卡可到分公司酒店消費，請問老師該部分充值卡費用總公司可否計入“業(yè)務宣傳費”？持卡人在酒店的實際消費金額（不論是前期總公司充值額還是后期自己充值額）計入分公司的收入，可以嗎？盼復！

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業(yè)，只生產幾種產品，其中甲產品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

老師好，請問單位內部使用的員工卡，單位每月會固定充值，卡片可在內部食堂消費，員工利用卡片在食堂進行套現(xiàn)，算不算違法？

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務并未收到罰款。 剛開始項目經理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

本單位打算籌備一個平臺有一個通用碼，先收取其他公司每個員工每個月的固定餐費，員工在與我們合作的商戶或者食堂消費后每個月商戶會發(fā)來賬單與我們對賬，我們再進行轉賬，請問先收取其他公司的餐費有什么合規(guī)的方式，開發(fā)票用什么名義呢，平臺使用費嗎？