同學，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財務管理難題： ⊙集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進行統一名稱管理; ⊙掛賬往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統一，同一往來單位有多個名稱; ⊙集團公司各單位財務科目核算下級科目沒有統一規(guī)范，造成數據歸口標準不統一; ⊙核算關系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進行管理; ⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認; ⊙查詢統計數據難： a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應收、預收、應付、預付款情況如何，各分子單位是如何構成的 e) 月末報表匯總合并難度大，周期長 我們可以從以下幾方面來做： 1.建立健全財務管理制度。 有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。 2.提前預估項目施工成本。 在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。 3.強化施工項目中的資金管理。 資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率。

同學你好。建筑行業(yè)的賬務處理難在建造合同，具體表現為收入成本毛利的確認，以及合同結算和合同履約成本這些新收入準則下的建筑行業(yè)會計科目的運用。學堂也有建筑行業(yè)的真賬實操，你看下

您好，比如收不到成本票，請的農民工，開不到勞務費

1、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。 3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 4、承辦單位領導交辦的其他工作。

你好 做好憑證，賬簿，報表，重要證件的交接? 了解申報事宜，企業(yè)生產經營特點，當地稅局管理方式等 資料一般是憑證，賬簿，報表，然后制作交接清單，雙方簽字? 需要咨詢的問題主要是你針對你交接過程不清楚的問題 交接雙方的見證人或負責人簽字