1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 4、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

同學(xué)，你好，不同行業(yè)的會計工作范圍不同，一般就是核算工資報稅那些

同學(xué)，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財務(wù)管理難題： ⊙集團(tuán)所屬子公司多，獨(dú)立核算的公司難以系統(tǒng)管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進(jìn)行統(tǒng)一名稱管理; ⊙掛賬往來單位多，各獨(dú)立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個名稱; ⊙集團(tuán)公司各單位財務(wù)科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一; ⊙核算關(guān)系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進(jìn)行管理; ⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認(rèn); ⊙查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)難： a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進(jìn)度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細(xì)科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付款情況如何，各分子單位是如何構(gòu)成的 e) 月末報表匯總合并難度大，周期長 我們可以從以下幾方面來做： 1.建立健全財務(wù)管理制度。 有著良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負(fù)責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費(fèi)、項目購置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。 2.提前預(yù)估項目施工成本。 在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。 3.強(qiáng)化施工項目中的資金管理。 資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率。

你好大概的內(nèi)容看下附件資料 ：

同學(xué)你好 建筑業(yè)、化工、生產(chǎn)制造的都要交