老師，我公司是安裝監(jiān)控設(shè)備的屬于建安企業(yè)，12月份跟一家企業(yè)簽訂的銷售監(jiān)控設(shè)備的合同并開具了發(fā)票，可是由于是月末最后一天開具發(fā)票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設(shè)備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結(jié)果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發(fā)票已經(jīng)不能作廢了，這個項目還要繼續(xù)，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結(jié)轉(zhuǎn)嗎，實際庫存都已經(jīng)出去了，只是沒在發(fā)票上開出去

我們是工業(yè)企業(yè)，進銷存用的是月末加權(quán)平均，現(xiàn)在調(diào)庫存只能調(diào)入庫，比如一件商品沒有了，月初還剩著500我入庫那里的數(shù)量填了負500，因為用的是月末加權(quán)平均，單價不一樣，庫存里面沒有了產(chǎn)品，但是還有余額這個怎么辦（比如月初數(shù)量是500，金額是5000，入庫數(shù)量我填負500，因為是加工業(yè)算分配率得出成本單價，這樣就導(dǎo)致月出的單價和入庫單價不一致，產(chǎn)品實際已經(jīng)不在了，但是還有余額）

請問老師:資金運動有三個環(huán)節(jié)，投入，運用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運動環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運動，無非就是錢進來，錢出去。然后老師我認為因為我們會計干的這個活兒就是要把這個過程給他記錄清楚了，把錢的來龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進來了，那為何進來了？怎么進來了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來龍去脈，就把這個過程分為了六大會計要素，會有這種各樣的資產(chǎn)，負債，所有者權(quán)益，，收入，費用，利潤，這六要素其實就是根據(jù)資金運動來的，然后每一種資產(chǎn)，負債，所有者權(quán)益，收入，費用，利潤都給他起個名字，也就是在會計上叫什么，這就叫會計科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個資金的來龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

老師，現(xiàn)在公轉(zhuǎn)私不是嚴查嗎？我們經(jīng)常都是用私戶收款的現(xiàn)在老板經(jīng)常看快手上一堆稅收籌劃視頻發(fā)來我看，我們是凍品經(jīng)銷商企業(yè)，老板看到視頻說進貨沒有票，銷貨不開票的走個體戶，2是如果進貨沒有票，銷貨要開票的走小規(guī)模，怎樣如何如何利用這些政策，這樣就算走的話那是其他兩個公司也要錄什么入庫單，出庫單吧？是不是，因為我們有進銷存入庫，出庫，庫存來著，不可能就是說直接這樣操作吧？那不是把現(xiàn)在的賬分成三個公司去做這樣嗎？

我不理解這個運輸費用三萬元，他不是已經(jīng)成為了產(chǎn)成品，然后已經(jīng)入完庫了嗎？他為什么這個運輸費用還要加在存貨里面呀？就因為控制權(quán)沒有轉(zhuǎn)移給客戶嗎？就算控制權(quán)沒有轉(zhuǎn)移給客戶，那也是算企業(yè)的存貨了呀，已經(jīng)成為了企業(yè)的存貨了呀