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公司員工發(fā)生的費(fèi)用是否需要分部門核算，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行決定。如果公司的銷售部門是按照不同部門進(jìn)行組織和運(yùn)營(yíng)的，且各個(gè)部門的業(yè)務(wù)有一定差異，那么將費(fèi)用按照各個(gè)部門進(jìn)行分別核算，能夠更加準(zhǔn)確地反映各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)情況，也便于進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和決策。同時(shí)，如果各個(gè)部門的費(fèi)用支出存在較大差異，也可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理和控制。如果公司的銷售部門沒有按照不同部門進(jìn)行劃分，或者各個(gè)部門的業(yè)務(wù)比較相似，那么將費(fèi)用全部放在銷售費(fèi)用中核算也是可行的。這樣可以避免過(guò)于繁瑣的核算工作，減少不必要的工作量和成本。需要注意的是，對(duì)于公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的費(fèi)用支出，一般可以放在管理費(fèi)用中進(jìn)行核算。管理費(fèi)用可以包括公司管理層的工資、福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。這樣能夠更加清晰地反映公司的管理成本和業(yè)績(jī)情況。綜上所述，對(duì)于公司員工發(fā)生的費(fèi)用是否需要分部門核算，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行決定。如果銷售部門按照不同部門進(jìn)行劃分，且各個(gè)部門的業(yè)務(wù)存在較大差異，建議將費(fèi)用分別核算；如果沒有必要進(jìn)行分別核算，可以將費(fèi)用全部放在銷售費(fèi)用中進(jìn)行核算。

2023-09-12

快賬用戶5925 追問 2023-09-12 15:54

光銷售分了10個(gè)部門，分開核算的意義是什么呢

齊紅老師解答 2023-09-12 15:58

為了核算部門業(yè)績(jī)，這樣做的

快賬用戶5925 追問 2023-09-12 16:09

那假如我現(xiàn)在沒有把費(fèi)用按各個(gè)銷售部門分別核算，那我是不是可以對(duì)照今年所有的憑證，自己做一張表，統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門發(fā)生的費(fèi)用，這樣是不是也可以那假如我現(xiàn)在沒有把費(fèi)用按各個(gè)銷售部門分別核算，那我是不是可以對(duì)照今年所有的憑證，自己做一張表，統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門發(fā)生的費(fèi)用，這樣是不是也可以

快賬用戶5925 追問 2023-09-12 16:10

因?yàn)槲夜炯軜?gòu)不穩(wěn)定，銷售部門來(lái)回變更，所以我就沒有按照部門去核算

齊紅老師解答 2023-09-12 16:36

嗯對(duì)，這個(gè)也是可以的，沒問題