老師，我公司是生產(chǎn)型企業(yè)，主要是生產(chǎn)軟件的，老板說，要我每個月計算生產(chǎn)部門有沒有達(dá)標(biāo)，銷售部門有沒有達(dá)標(biāo)，管理費用有沒有達(dá)標(biāo)。到底是哪個部門出了問題，也就是說要我對費用收入進(jìn)行分析，我要分析哪些指標(biāo)呢？

請問老師，我想做成本分析，我想看看材料是否有浪費，比如一個新品在打樣中材料是否有浪費，我應(yīng)該用樣品實際用料與樣品材料標(biāo)準(zhǔn)用量（技術(shù)提供的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）做對比，假如超過了標(biāo)準(zhǔn)用量50％多，那么我就應(yīng)該組織生產(chǎn)開會，就此事讓生產(chǎn)部給出一個答復(fù)，讓生產(chǎn)部分析具體是在哪一步產(chǎn)生了大量的浪費，也就是財務(wù)只抓數(shù)據(jù)，后面具體浪費在哪里需要生產(chǎn)自己分析，這個思路對嗎？

我們生產(chǎn)型企業(yè)，2022年認(rèn)定高企通過了，我們沒有研發(fā)部門，就是有個設(shè)計部，人員陸陸續(xù)續(xù)都離職了，還剩一個。財務(wù)軟件要歸集研發(fā)費用，研發(fā)人員工資，科技人員要達(dá)到總?cè)藬?shù)的10%，公司總共30一二個人，那科技人員要占到4個，去哪歸集到這么多研發(fā)人員工資呢

第一，公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務(wù)會計的要求來計劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺乏質(zhì)量成本信息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價，也就無法達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。第二，公司的各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門和生產(chǎn)部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總是無法及時完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成本越低，案例分析