(一）武漢運(yùn)通公司計(jì)劃在明年開(kāi)始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行具體的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門(mén)將本部門(mén)明年的相關(guān)費(fèi)用或者其他可能涉及到的事項(xiàng)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)缺漏時(shí)，財(cái)務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門(mén)補(bǔ)充上報(bào)。財(cái)務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理表示利潤(rùn)預(yù)期低于自己估計(jì)的水平，并且明年公司會(huì)有一個(gè)很大的投資計(jì)劃，可能需要大量的資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計(jì)的利潤(rùn)額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對(duì)投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補(bǔ)充了銀行融資方案，再次上報(bào)預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運(yùn)通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定正確的實(shí)施流程。

老師好！我公司啟用了庫(kù)存核算、購(gòu)銷(xiāo)管理、 往來(lái)現(xiàn)金、總賬、T-UFO、固定資產(chǎn)功能。 在采購(gòu)材料時(shí)，部分供應(yīng)商運(yùn)費(fèi)單獨(dú)結(jié)算，供 應(yīng)會(huì)計(jì)在做進(jìn)貨單和采購(gòu)入庫(kù)單時(shí)未包含運(yùn) 費(fèi)，次月運(yùn)費(fèi)發(fā)票結(jié)算時(shí)再單獨(dú)做入庫(kù)調(diào)整 單，由此導(dǎo)致前期采購(gòu)成本低，發(fā)票入賬月份 成本高。 想問(wèn)一下老師，如何能在做進(jìn)貨單和采購(gòu)入庫(kù) 單時(shí)將采購(gòu)運(yùn)費(fèi)單獨(dú)添加進(jìn)去，在次月發(fā)票結(jié) 算時(shí)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，有差異的進(jìn)行差異調(diào)整，避免 材料價(jià)格不穩(wěn)定的情況

3.某企業(yè)設(shè)有供水車(chē)間和運(yùn)輸對(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)，輔助生產(chǎn)部門(mén)的制造費(fèi)用，通過(guò)“制造費(fèi)用“科目進(jìn)行明細(xì)核算。本月兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量如下表:轉(zhuǎn)助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量表項(xiàng)目供水車(chē)間運(yùn)輸隊(duì)“輔助生產(chǎn)成本“科目10000600D待分配費(fèi)“制造費(fèi)用“科目40008000用(元)小計(jì)400024000產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量10000立方米16000噸公里計(jì)劃單位成本.供水車(chē)間20000噸公里耗用產(chǎn)品運(yùn)輸隊(duì)1000立方米或勞務(wù)數(shù)基本生產(chǎn)車(chē)間8000立方米100000公里量行政管理部門(mén)4000噸公里1000立方米要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（1）計(jì)算供水車(chē)間的分配的運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸隊(duì)分配的水費(fèi)。(2）計(jì)算基本生產(chǎn)車(chē)間分配的水費(fèi)和運(yùn)費(fèi)。（3)計(jì)算行政管理部門(mén)分配的水費(fèi)和運(yùn)費(fèi)。（4)計(jì)算供水車(chē)間按計(jì)劃成本分配的費(fèi)用合計(jì)和運(yùn)輸隊(duì)按計(jì)劃成本分配的費(fèi)用合計(jì)。（5）計(jì)算供水車(chē)間實(shí)際成本和運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際成本。(6)計(jì)算供水車(chē)間成本差異和運(yùn)輸隊(duì)成本差異。(7)編制會(huì)計(jì)分錄。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)工作底稿中與進(jìn)一步審計(jì)程序相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)銀行存款實(shí)施了實(shí)質(zhì)性程序，未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)，據(jù)此認(rèn)為甲公司與銀行存款相關(guān)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。（2）甲公司內(nèi)部控制制度規(guī)定，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)復(fù)核銷(xiāo)售返利計(jì)算表，檢查銷(xiāo)售收入金額和返利比例是否準(zhǔn)確，如有異常應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查并處理，復(fù)核完成后簽字存檔，審計(jì)項(xiàng)目組選取了3個(gè)月的銷(xiāo)售返利計(jì)算表，檢查了財(cái)務(wù)經(jīng)理的簽字，據(jù)此認(rèn)為該控制運(yùn)行有效。（3）審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)差旅費(fèi)的發(fā)生認(rèn)定實(shí)施細(xì)節(jié)測(cè)試，從差旅費(fèi)明細(xì)賬中選取樣本，檢查了費(fèi)用審批記錄，核對(duì)了報(bào)銷(xiāo)金額與發(fā)票等原始憑證記載的金額，結(jié)果滿意。（4）甲公司使用自主開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商供貨進(jìn)行全程管理，審計(jì)項(xiàng)目組登錄網(wǎng)上平臺(tái)選取樣本，核對(duì)了供貨數(shù)量，據(jù)此認(rèn)為甲公司與供應(yīng)商供貨相關(guān)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。（5）審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)甲公司產(chǎn)品成本核算進(jìn)行測(cè)試，將成本計(jì)算單中產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)與生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)量記錄和標(biāo)準(zhǔn)成本清單進(jìn)行了核對(duì)，檢查了成本差異的計(jì)算、分配與賬務(wù)處理，結(jié)果滿意。要求：針對(duì)

財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)不進(jìn)行成本核算，但政府會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)運(yùn)行情況(含運(yùn)行成本)進(jìn)行全面核算監(jiān)督和報(bào)告，運(yùn)行成本怎么體現(xiàn)呢