方案:建設(shè)期為0年，需要于建設(shè)起點一次性投入資金5 000萬元，其中：固定資產(chǎn)投資4 200萬元，采用直線法計提折舊，無殘值；墊支營運資金800萬元，第6年末收回墊支的營運資金。預(yù)計投產(chǎn)后第1－6年每年營業(yè)收入2 700萬元，每年付現(xiàn)成本700萬元。 凈現(xiàn)值這個答案對嗎老師：凈現(xiàn)值=－5 000+[2 700×（1－25%）－700 ×（1－25%）+700×25%]×（P/A，15%，6）+800×（P/F，15%，6）=1 684.88（萬元）

老師 方案A的動態(tài)回收期怎么求呢？ 資料一：公司項目投資的必要收益率為15%，有關(guān)貨幣時間價值系數(shù)如下：(P/A，15%，2)=1.6257;(P/A，15%，3)-2.2832;(P/A，15%，6)-3.7845;(P/F，15%，3)-0.6575;(P/F，15%，6)-0.4323 資料二：公司的資本支出預(yù)算為5000萬元，有A、B兩種互斥投資方案可供選擇，A方案的建設(shè)期為0年，需要于建設(shè)起點一次性投入資金5000萬元，運營期為3年，無殘值，現(xiàn)金凈流量每年均為2800萬元

(一)【目的】掌握新建投資項目決策。[資料】東方公司計劃進(jìn)行一項投資活動，有甲、乙兩個備選的互斥投資方案，資料如下：(1)甲方案原始投資150萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，流動資金投資50萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期為0，經(jīng)營期為5年，到期凈殘值收人5萬元預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入90萬元，年總成本60萬元(2)乙方案原始投資200萬元，其中固定資產(chǎn)投資120萬元，流動資金投資80萬元。建設(shè)期2年，經(jīng)營期5年，建設(shè)期資本化利息10萬元，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)期起點投入，流動資金投資于建設(shè)期結(jié)束時投入，固定資產(chǎn)凈殘值收入1萬元項目投產(chǎn)后手營業(yè)收入170萬元，年經(jīng)營成本（付現(xiàn)成本）80萬元。固定資產(chǎn)按直線法計提折全部流動資金終結(jié)點收回。企業(yè)所得稅稅率為25%【要求】(1)計算甲、乙兩個方案各年的現(xiàn)金凈流量；

某公司準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。 甲方案需要投資10 000元，使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，5年后設(shè)備無殘值，5年中每年銷售收入為8000元，每年的付現(xiàn)成本為3 000元，另需墊支營運資金1000元。 乙方案建設(shè)期為2年，每年初投資6 000元，采用直線法計提折舊，使用壽命也為5年，5年后有殘值凈收入2 000元，5年中每年銷售收入為10000元，付現(xiàn)成本為4 000元，另需墊支營運資金3000元。 假設(shè)所得稅率為40%。 試計算兩個方案的現(xiàn)金流量。

甲公司是上市公司，適應(yīng)的企業(yè)所得稅稅為25%。公司現(xiàn)階段基于發(fā)展需要，需要籌集資金并實施新的投資計劃，有關(guān)資料如下:資料一:公司投資新項目預(yù)計需要資金10000萬元，公司當(dāng)年留存盈余1000萬元，計劃長期借款4000萬元，長期債券3000萬元，普通股2000萬元;、3%、5%、8%。公司利用籌集到的10000萬元資金實施新的投資計劃，當(dāng)前有A、B兩個互斥投資方案可供選擇，涉及固定資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。A方案建設(shè)期為0，需要于建設(shè)起點一次性投入資金10000萬元，其中:固定資產(chǎn)投資6000萬元，墊支流動資金4000萬元，經(jīng)營期為5年，期末無殘值。預(yù)計年營業(yè)收入為3000萬元，年付現(xiàn)成本為800萬元。B方案的建設(shè)期為0年，需要于建設(shè)起點一次性投入資金10000萬元，其中:固定資產(chǎn)投資8000萬元，期末殘值為500萬元:墊支流動資金2000萬元，經(jīng)營期為5年。預(yù)計投產(chǎn)后每年營業(yè)收入2500萬元，每年付現(xiàn)成本600萬元。