我們是家具生產(chǎn)銷售的，產(chǎn)品發(fā)出后如果是質(zhì)量問題，公司會重新補發(fā)（這個錢是公司承擔(dān)），補發(fā)的這個產(chǎn)品產(chǎn)生的料工費，我是一起歸集在生產(chǎn)成本中，月末一起結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，發(fā)出時，因為不收錢，我是借：銷售費用貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交增值稅-銷項稅，算單位成本時，我是按每個商品的銷售額在總的銷售收入中的占比算單位成本的，售后產(chǎn)生的銷售費用如果算在總的銷售收入中算單位成本的話，補發(fā)的這些商品有單位成本還有利潤，事實上它沒有利潤，費用是公司承擔(dān)的，如果不算在總的銷售收入中算單位成本的話，補發(fā)的這些商品有單位成本為0，那我結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本的時候沒法結(jié)轉(zhuǎn)，中午老師講的，我沒聽懂

老師，我一直把工資計入的管理費用-工資，月底結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤，后來因為確認(rèn)收入時，所有費用就是工資已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤里，導(dǎo)致在確認(rèn)收入時，我沒有確認(rèn)成本，所以后來就把工資計入勞務(wù)成本，想著在確認(rèn)收入時將勞務(wù)成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本，這樣就可以確認(rèn)成本了 但后來發(fā)現(xiàn)，由于幾個月才確認(rèn)一次收入，工資又計入勞務(wù)成本，在填寫利潤表時，發(fā)現(xiàn)沒有勞務(wù)成本這一項，費用沒有減掉，而賬上有點錢，這就形成賬上有錢，而沒有任何扣除的費用成本，就要繳稅了，但實際情況又不是， 我這種情況該怎么調(diào)整使用科目呢？

我們房開公司沒有錢付給建安公司，建安公司也不敢開發(fā)票給房開，因為一開就要交增值稅（實際上都是一個集團的）。但我房開公司還得售房，當(dāng)我收到房款和開發(fā)票的時候，財務(wù)總監(jiān)就讓我下分錄：借 銀行存款 貸 主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交稅金一銷項稅額 同時結(jié)轉(zhuǎn)成本（按銷售收入的90％結(jié)轉(zhuǎn)成本）：借 主營業(yè)務(wù)成本 貸 開發(fā)產(chǎn)品，請問以上操作沒什么問題吧，是不是這時只能這樣做？（因為有50％的建安成本票沒拿到，是不是只能這樣做）

老師 我們公司有的大單子分好多次發(fā)貨 沒法一次過做一次銷售單 有時候后發(fā)貨不給錢 等著后期再給 銷售金額沒法確定 如果這樣的單子多 會導(dǎo)致利潤表是負(fù)數(shù) 其實利潤不是負(fù)數(shù) 這種情況應(yīng)該怎么處理

我公司有這種情況 有時候簽大單子 要分幾次發(fā)貨 每發(fā)一次貨就出一個銷售單 銷售單就會形成借應(yīng)收帶主營業(yè)務(wù)收入 有時候發(fā)貨不給錢 沒辦法確認(rèn)收入 就沒有那個分錄形成 但會形成相應(yīng)的成本 導(dǎo)致利潤為負(fù)數(shù) 其實利潤不是負(fù)數(shù) 這種業(yè)務(wù)一般怎么操作