老師們，我在一家公司快2個月了，3個月實習期，我查看賬務處理，公司的固定資產這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產模塊來入賬，前期會計都是自制表格計提折舊，但是入財務軟件并沒有分明細，是一整疙瘩，經了解到相關部門列的一個固定資產臺賬共有600多臺機器設備，但前期會計只入賬了170多臺，現(xiàn)在我想計劃先實際盤點一下這些機器設備，公司是做工程技術檢測服務行業(yè)的，這些機器設備部分在倉庫，部分在不同項目來回使用，還有部分閑置（其實已經退化跟不上新的技術服務了，但說是為了代表公司有實力也沒有處理，因為有相關部門會來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個完善的管理體系來管理這部分資產，我也沒有盤點過這么多的機器設備，請教老師們給我一個具體詳細點的盤點計劃步驟？

老師，您好！我們公司從下個月就轉一般納稅人，麻煩老師幫我分析下我的理解是否正確： 首先，我們是環(huán)保行業(yè)，那我們的收入就是公司幫助客戶清理不同的垃圾所獲得的勞務收入。 其次，我們的成本：1、我們把垃圾從客戶處用車運輸?shù)轿覀兝鴪龅兀@個運輸過程中所發(fā)生的車輛油費，維修費屬于公司成本；2、垃圾場地各種機器設備的折舊費屬于公司成本；3、垃圾場地工人的工資及社保，福利費以及工地上用的勞保用品屬于公司成本；4、垃圾場地打包所用的工具及工人勞保用品屬于公司成本；5、垃圾場地的房租物業(yè)水電費屬于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司處理的，這個委托其他公司處理的處理勞處費也屬于公司成本；7、部分垃圾需要運輸?shù)街付ǖ攸c焚燒等發(fā)生的運輸過程中的油費維修費是屬于公司成本； 再次，就是業(yè)務部門發(fā)所生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為銷售費用；行政管理部門所發(fā)生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為管理費用；銀行貸款利息及手續(xù)費全部為財務費； 老師，我的這個對垃圾處理流程和對各成本費用的劃分正確嗎？請指教！

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標是針對小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購買IBM所供的大型電腦設備。公司所生產的產品性能佳，銷路很好，市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號，30分之N逗號，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動成本率為60%，資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到

天云公司原經營的產品市場極度萎縮，致使該公司生產能力過剩，生產二車間被迫停工。該公司科技與新產品研發(fā)力量雄厚,在進行深入的調查研究后，該公司召開了由各主要部門領導參加的新產品開發(fā)決策會議。會議的主要記錄如下：新產品研發(fā)部：該部門負責人認為，在眾多的民用新產品開發(fā)領域中，有一種新型產品—智能破壁機，該產品在國內已有生產，銷售情況良好，前景肯定會看好。該產品生產工藝簡單、投產快、生產周期短、見效快，很適合二車間的生產條件,并隨時可以轉產其他產品。該產品的主要用途是運用微型電機帶動刀具旋轉來粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過程迅速、使用方便、密封操作、安全衛(wèi)生、耗電少。該產品特別適用于小型企事業(yè)單位、個體飲食店和家庭加工。營銷部：該部門負責人認為，具備此種性能的產品，我國目前市場上的破壁機，售價在80-120元不等，與我們選擇的這款智能破壁機相比，價格貴、功能少、效率低、質量不過硬。根據銷售部門對用戶抽樣調查的結果，如果這種智能破壁機產品質量有保證、定價合理，本市將有3%的家庭、全國將有10%的小型集體企業(yè)和個體經營餐飲店者會對該產品有需求，本市有人口1000萬，按5人一戶

老師，公司采購的筆記本電腦在沒被具體的領用部門領用之前，先統(tǒng)一掛在比如i行政部門，折舊也是進入到這個部門對應的費用。等電腦知道哪個部門使用的再做卡片變更，折舊的費用重新計入到新的部門，實務中這樣處理可以把