鐘存老師好！目前我在公司遇到一個(gè)難題，就是公司前身是搞錳業(yè)的，在市里開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，2007年成立掛牌房地產(chǎn)公司，而房地產(chǎn)總公司在縣城，分公司在市里，成立時(shí)前前法人由于一直開(kāi)發(fā)不起來(lái)，在2020年與前法人在合同上簽訂協(xié)議，受讓方前法人買斷買讓方前前法人成立的公司股權(quán)5000萬(wàn)，因此公司法人2020年4月變更為前法人，前法人由于并不是一次付清5000萬(wàn)，總公司就一直沒(méi)有將公章、財(cái)務(wù)章交到前法人手中。而前法人在任職期間就私自刻公章、財(cái)務(wù)章使用，在他任職期間也沒(méi)有出納、會(huì)計(jì)做賬，一直自己來(lái)支付費(fèi)用，包括辦理分公司賬戶，公司從成立至今賬務(wù)一直非常不完善，而且現(xiàn)在籌資籌建期，公司一直虧損，而前法人因沒(méi)有錢支付拆遷戶過(guò)渡費(fèi)無(wú)力支撐，在2021年4月又將營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更現(xiàn)法人接手。法人向總公司要20萬(wàn)承諾在7月15日支付拆遷戶過(guò)渡費(fèi)，總公司的會(huì)計(jì)到分公司后要求看合同協(xié)議和各種憑證整理，意思一直半回弄不完，如需急付過(guò)渡費(fèi)，可以將錢打到分公司先支付，現(xiàn)老板就要求出納在建行另行開(kāi)分公司賬號(hào)，將前法人之前個(gè)人在銀行開(kāi)戶分公司賬戶不用了，可出納去銀行開(kāi)賬戶時(shí)，分公司前法人名字還沒(méi)變更現(xiàn)法人，所以開(kāi)不了建行賬

老師，我問(wèn)下，1我們公司法人變更了，稅務(wù)和銀行方面需要變更嗎？ 2我們還有2家公司，是0申報(bào)，但是這2家暫時(shí)沒(méi)有業(yè)務(wù)，所以銀行之類的都沒(méi)弄，所以問(wèn)下，這2家需要去辦理稅務(wù)U棒嗎？ 3.我們操作額這家，注冊(cè)資金是認(rèn)繳的，但是有通過(guò)個(gè)人打了部分資金在運(yùn)營(yíng)，我問(wèn)你了領(lǐng)導(dǎo)，意思是股東應(yīng)該是一家公司，現(xiàn)在問(wèn)，如何操作才能體現(xiàn)股東是這家公司來(lái)作為注冊(cè)資本入賬呢？老板說(shuō)讓打錢進(jìn)來(lái)的個(gè)人和股東公司簽訂一個(gè)協(xié)議，意思是公司股東委托個(gè)人打款進(jìn)我們公司入股的，然后他們之間進(jìn)行一筆銀行流水交易，公司股東把錢還給這個(gè)個(gè)人，最后將他們之間委托打款的協(xié)議和銀行還款流水給我做賬，我把注冊(cè)資本寫在這家公洞公司，請(qǐng)問(wèn)這樣可以嗎？

年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存

豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫(kù)