老師們，我在一家公司快2個月了，3個月實習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會計都是自制表格計提折舊，但是入財務(wù)軟件并沒有分明細(xì)，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個固定資產(chǎn)臺賬共有600多臺機器設(shè)備，但前期會計只入賬了170多臺，現(xiàn)在我想計劃先實際盤點一下這些機器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測服務(wù)行業(yè)的，這些機器設(shè)備部分在倉庫，部分在不同項目來回使用，還有部分閑置（其實已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實力也沒有處理，因為有相關(guān)部門會來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點過這么多的機器設(shè)備，請教老師們給我一個具體詳細(xì)點的盤點計劃步驟？

老師:剛轉(zhuǎn)行到一家小單位做會計，原沒有財務(wù)。剛用的暢捷通T1進銷存軟件，還沒有期初數(shù)給我。8.1號上班了，那個小老板叫我用表格統(tǒng)計了8.11號前幾個月的數(shù)據(jù)，但是他不核對好，不給我答復(fù)。大老板的老婆是工廠的會計，8.9號星期天叫我如果不給期初數(shù)，就先以平臺銷售數(shù)據(jù)錄入庫，再調(diào)拔酒店倉庫，再從酒店倉庫發(fā)出，余額為0。 可是這么久了，還這樣錄，等于一個銷售數(shù)據(jù)錄兩次，而且看不到酒店倉庫余額數(shù)，有什么意思？我已經(jīng)錄完了平臺上的到8.11號的銷售數(shù)據(jù)。我要不要請示一下大老板娘，又怕她說小老板，等下小老板又對我印象不好。我這邊主要是小老板負(fù)責(zé)，好難為情。發(fā)了兩次信息給小老板，不回我，不知啥意思？我該怎么辦？好糾結(jié)這個問題。請老師給我指點迷津，新手入行，與老板打交道真難。謝謝！

我公司是安裝門禁公司，承包了一個建設(shè)項目，為這個項目購買的軟件(一個門禁服務(wù)管理軟件app) ，這個我覺得應(yīng)該計入工程施工——間接費用，一次計入。但是有的說要計入無形資產(chǎn)，然后攤銷，可是這不是為我們公司使用的，而是為了一個門禁安裝項目包含再合同中的一個門禁軟件管理系統(tǒng)，所以不知道會計分錄怎么做，希望老師能夠幫我解答一下，細(xì)致一點，我是個小白！ 這個門禁項目安裝用幾個月，很短，就是后期有營運支出。和這個軟件技術(shù)服務(wù)。 可是這個無形資產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)所有的，這個不是我們企業(yè)所有了，是為了安裝門禁而購買的一個軟件，搭配著門禁來做的工程項目，就像是建造的房屋，那肯定要走在建工程，完工以后進入固定資產(chǎn)。但是你為項目做的，肯定要有工程施工，然后核算，老師，可以把這個問題回答的細(xì)一點，分錄應(yīng)該怎么做。我想回答的更正式一點行嗎？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚攧?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，剛?cè)肼氁患医ㄖ?，主要業(yè)務(wù)是自己的資質(zhì)讓別人掛靠，之前的財務(wù)做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業(yè)所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發(fā)票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉(zhuǎn)了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務(wù)說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產(chǎn)，而且固定資產(chǎn)也可以一次性計入費用，入固定資產(chǎn)還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調(diào)做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務(wù)我看進項票直接就計入到主營業(yè)務(wù)成本了，不管是材料還是勞務(wù)公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業(yè)務(wù)成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業(yè)務(wù)這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝