關于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當月成本的呢，她是用當月原材料入庫數(shù)-去當月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當月實際領用原材料數(shù)，比如算出的這個月領用原材料是10萬，當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

我想問一下，我們總公司從分公司調回一些材料，有一些是直接銷售出去，有一些是自用，但無法分清那些是自用，那些是直接銷售出去，我意思是我全部入到庫存商品，如果直接銷售的話，我就直接出庫存商品，月底我就借主營業(yè)務成本，貸庫存商品，如果是生產(chǎn)自用的，月底的時候，根據(jù)車間實際領用材料數(shù)，例如，領了15萬材料，那么我就從庫存商品轉回原材料15萬，原材料加人工加制費等于生產(chǎn)成本，我通過售價來分攤每個產(chǎn)品的銷售成本，這樣做行嗎

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入庫后我們再繼續(xù)制作成完成品銷售。這樣入庫后我們還是原材料。但是材料發(fā)出去加工后，再進來，材料應該如何管控呢，這個應該說是做為財務，每個月月底應該如何單獨核算呢，外加工車間和倉庫月底如何反映數(shù)據(jù)給我我們財務呢，老板要管控外加工這塊，請了解成本核算的老師多給我點具體的建議，謝謝老師們

第一次做工業(yè)賬沒有經(jīng)驗，剛接手這家公司，管理不是很規(guī)范，材料和產(chǎn)品沒有入庫出庫，每月只有銷售產(chǎn)品的發(fā)票，銷售成本也是編的，所以目前有點蒙圈，不知道怎么合理做成本，請老師指導一下，公司產(chǎn)品很單一好核算的：1.購入原材料（入庫） 借：原材料—錫錠 原材料—銅 貸：銀行存款 2.車間領用原材料成本（出庫） 借：生產(chǎn)成本—后面接什么合適請老師告知 貸：原材料—錫錠/銅（兩種原材料） 3.結轉入庫產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 借：庫存商品—鑼（就這一個產(chǎn)品） 貸：生產(chǎn)成本—后面怎么設明細？ 4.結轉銷售成本（根據(jù)銷售收入核算成本對嗎？） 借：主營業(yè)務成本 貸：庫存商品—鑼 請老師好好看看，再把我不懂的地方解答一下

老師我這個月銷售收入98萬左右，銷售成本控制在75％左右，然后再來定庫存商品和領用原材料，這個庫存商品和材料我應該根據(jù)來反推出數(shù)據(jù)（因為倉庫沒有實際準確的數(shù)據(jù)），這塊成本結轉我不太會