（五）紅太陽(yáng)公司2020年4月份生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生如下相關(guān)數(shù)據(jù)：（1）生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，共500小時(shí)，第一道工序200小時(shí)，第二道工序300小時(shí)，為簡(jiǎn)化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品的完工程度為50％。（2）第一道工序在產(chǎn)品300件，第二道工序在產(chǎn)品200件，完工產(chǎn)品600件。（3）原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，其他成本費(fèi)用均隨著加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。（4）B產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料成本共計(jì)400萬(wàn)元，直接人工成本200萬(wàn)元，制造費(fèi)用成本300萬(wàn)元。（5）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用。要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素分析回答下列小題。(答案中金額單位用萬(wàn)元表示)1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時(shí)應(yīng)具備的條件是()。A、原材料是陸續(xù)投入的B、原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的C、原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大D、原材料按定額投入答案：2.第一道工序和第二道工序的完工程度分別是()A、20％、70％B、40％、70％C、40％、60％D、2

管理會(huì)計(jì)大地綠鴿生產(chǎn)線二案例:1.財(cái)務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.測(cè)算出A、B、C各自利潤(rùn)。3.對(duì)三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，說(shuō)明公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會(huì)提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析決策報(bào)告？

管理會(huì)計(jì)大地綠鴿生產(chǎn)線二案例分析:A、B、C的材料成本分別為206040直接人工為164032變動(dòng)制造費(fèi)用為123024固定制造費(fèi)用為184536單位總成本為66175132預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為400020001200原材料價(jià)格為8元/米工人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)8元/小時(shí)接到部分顧客訂單其中包括500件產(chǎn)品A100件產(chǎn)品B和150件產(chǎn)品C。1.財(cái)務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.測(cè)算出A、B、C各自利潤(rùn)。3.對(duì)三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，說(shuō)明公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會(huì)提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析決策報(bào)告？

目的：練習(xí)各種要素費(fèi)用的分配。資料：新華廠僅生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，20×2年9月初分別投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，分別生產(chǎn)600性和400件，9月份有關(guān)資料如下：不眾動(dòng)制造(共同耗用甲材料6000于克，該材料單位計(jì)劃成本為100元，成本差異率為2%，單位消耗定額A、，B產(chǎn)品分別為4干克）8千克，還間一般耗用材料4000元2計(jì)算出月、只對(duì)應(yīng)的動(dòng)(2)A、B產(chǎn)品共同耗用燃料費(fèi)用40000元。成本差異(8A、B產(chǎn)品共耗用電力費(fèi)用50000元，A、B兩種產(chǎn)品的單位實(shí)用人工工時(shí)分別為100小時(shí)和120小時(shí)，車間照明等用電3000元。（4）應(yīng)付工資總額為150000元，其中生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的工人工資分別為40000元和60000元，車間管理人員工資為10000元，企業(yè)管理人員工資為40000元，并假定職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)的實(shí)際發(fā)生額分別是工資總額的14%、2%、8%。其他職工薪酬略。（5）生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6000元，辦公等費(fèi)用4000元。（6）設(shè)有供水和機(jī)修兩車間，發(fā)生的費(fèi)用總額分別為27000元和23000元，供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量為：供水車間用機(jī)修200小時(shí)，基本生產(chǎn)車間用

產(chǎn)品A，B.C材料成本分別是20，60，40。直接人工16，40，32變動(dòng)制造費(fèi)用12，30，24固定制造費(fèi)用18，45，36單位總成本66，175，132預(yù)計(jì)年產(chǎn)量4000，2000，1500。工人工資8元每小時(shí)，原材料8元每米，一年只能供應(yīng)20000米?？蛻粲唵蜛產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品100件，C產(chǎn)品150件，如果單方面解約會(huì)產(chǎn)生8000元違約費(fèi)。售價(jià)A單價(jià)是80，B單價(jià)200，C單價(jià)155。固定制造費(fèi)用按人工工時(shí)分配三款產(chǎn)品。1.財(cái)務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？ 2.測(cè)算出 A、B、C各自利潤(rùn)。 3.對(duì)三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，說(shuō)明公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，提出決策建議。 如果你是姜繼業(yè)，會(huì)提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析決策報(bào)告？