老師，我們公司A給公司B打了一筆款，是為了支持公司B做項目投入款，但是現在公司B因為技術問題，項目失敗，虧損嚴重，這個款也不可能收回了，我們公司A該怎么賬務處理呢？從開始打款，到現在虧損，全程應該怎么做賬呢？A和B是同一個老板，同一個法人，公司A和B都是小規(guī)模納稅人，公司B是處于長期虧損狀態(tài)，本來指望項目翻盤，結果項目又虧了。賬務處理方面應該怎么處理？稅務局那邊有什么需要注意的風險嗎？

案例分析(12分)s公司是一個以生產和銷售各種計量表的集團公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司,公司總體利,其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌,但無論在新產品研發(fā)、還是在產品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達”產品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司,三個子公司中1A公司在新產品開發(fā)、市場銷售組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應,其品牌“業(yè)”經榮獲名商標,其產品也多次在國內獲得大獎該公司持續(xù)利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴大產業(yè)規(guī)摸、進一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內外對安檢設備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設立不久,然其產品利潤豐較高、擁有較好的產品研發(fā)隊伍、產品也在國內逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當地一個長擁有,由于當地這一東的特殊地位,使得C公司的

S公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產品研發(fā)、還是在產品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達”產品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中：1.A公司在新產品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業(yè)”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業(yè)規(guī)模、進一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發(fā)隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁

S公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產品研發(fā)、還是在產品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達”產品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中： 1.A公司在新產品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業(yè)”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業(yè)規(guī)模、進一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發(fā)隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁有，由于當地這一股東的特殊地位，使得C公司的產品在當地擁有很高的市場占有率、產品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當地政局有動蕩的跡象。 1、對S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風險進行簡單分析 2、分析該公司當前所面臨的財務風險及其主要原因

老師好！我們是國有商業(yè)集團，有一個母公司和下面的5個子公司，目前母公司處于虧損狀態(tài)，需要向子公司收取服務費、管理費、預支利潤等，不知什么辦法為妥？