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這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的案例分析題求老師解答
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求這道財(cái)務(wù)管理大題的答案以及步驟,謝謝老師~~
求老師大神們解答分析這三個(gè)財(cái)務(wù)管理案例問(wèn)題,謝謝!
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第三方代買(mǎi)飛機(jī)票,能開(kāi)電子行程單嗎
老師您好!應(yīng)付賬款17117.85元,供應(yīng)商公司要注銷,只需要我公司支付10000元,需要對(duì)方提供什么做為憑證嗎?賬務(wù)處理營(yíng)業(yè)外收入嗎?
請(qǐng)問(wèn)老師,客戶對(duì)采購(gòu)我公司的設(shè)備審計(jì),我公司需要提供什么材料
老師,你好,一次性傷殘工傷補(bǔ)助算工資薪金嗎
你好,今天老板突然找了個(gè)律師,要公司和這個(gè)律師簽合同,打款給這個(gè)律師個(gè)人,這樣是不是要這個(gè)律師去稅務(wù)局代開(kāi)他個(gè)人抬頭的發(fā)票啊?他如果要找其他公司幫他開(kāi)的話不可以是嗎?
房地產(chǎn)行業(yè),賣了一個(gè)門(mén)面,合同總價(jià)88萬(wàn),收到54萬(wàn),34萬(wàn)是明后年分期付款的,我開(kāi)正式發(fā)票開(kāi)多少錢(qián)?
公司使用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在24年第一季度出售了固定資產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)老師在做24年度企業(yè)匯算清繳時(shí)資產(chǎn)折舊明細(xì)表里原值、本年折舊、累計(jì)折舊要包含已經(jīng)出售過(guò)的數(shù)據(jù)嗎?
老師,我們公司17年成立時(shí)當(dāng)時(shí)的出納給了我?guī)讉€(gè)期初數(shù),其中固定資產(chǎn)2萬(wàn)多,因?yàn)槭浅黾{直接給我的期初數(shù),所以沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)憑證,當(dāng)時(shí)沒(méi)有仔細(xì)追究這2萬(wàn)是怎么回事,現(xiàn)在審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)2萬(wàn)固定資產(chǎn)沒(méi)有明細(xì),討論后認(rèn)為應(yīng)該是出納搞錯(cuò)了,這2萬(wàn)固定資產(chǎn)不屬于我們,現(xiàn)在應(yīng)該怎么做賬調(diào)整呢?
醫(yī)療和生育的繳費(fèi)基數(shù)是一樣的嗎
請(qǐng)問(wèn)老師二三年多做了50,000的收入,二四年的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了,然后把50,000的收入紅沖了,但是會(huì)導(dǎo)致今年的提供服務(wù)收入少掉50,000,這是什么情況呢?民間非營(yíng)利組織
好謝謝老師 求求了 期末考試
您好,好的,正在寫(xiě)信息哈
您好,應(yīng)收賬款是企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng),主要包括應(yīng)由購(gòu)買(mǎi)單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的款項(xiàng)及稅金、代購(gòu)買(mǎi)方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等項(xiàng)目。 1.“應(yīng)收賬款成本有管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬成本。 應(yīng)收賬款的管理成本是指企業(yè)管理應(yīng)收賬款所增加的費(fèi)用。 主要包括:調(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、賬簿的記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用、數(shù)據(jù)處理成本、相關(guān)管理人員成本和從第三方購(gòu)買(mǎi)信用信息的成本等。美雅公司于2017年由于1的政策,美雅公司不得不增加一筆用于催收賬款的大額費(fèi)用,銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)直接導(dǎo)致公司的利潤(rùn)下降??蛻舻馁~款長(zhǎng)期收不回來(lái),還有壞賬風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收賬款損失。 2.“應(yīng)收賬款的信用政策是指公司采用賒銷時(shí),企業(yè)根據(jù)自身營(yíng)運(yùn)情況制定的有關(guān)應(yīng)收賬款的政策。主要包括信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金折扣以及收賬政策。 信用期間是企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間,或者說(shuō)是企業(yè)給予顧客的付款期間。美雅公司所處的服裝生產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,買(mǎi)方的議價(jià)能力比較強(qiáng),這樣大客戶能享受到較長(zhǎng)期間的信用期。同時(shí)為了催促客戶盡快回款,還會(huì)給客戶提供比如2/10的現(xiàn)金折扣,增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用,也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。給予客戶的信用期限也產(chǎn)生比如應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款占用資金*資本成本,公司本可以用這些資產(chǎn)投入生產(chǎn),讓錢(qián)生錢(qián)賺取利潤(rùn)。 3.應(yīng)收賬款的管理包括: 事前管理,包含評(píng)定信用等級(jí)、建立客戶信用檔案以及制定信用政策等措施。 事中管理,包含加強(qiáng)合同管理實(shí)行應(yīng)收賬款掛賬審批制度和臺(tái)賬制度、做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)工作等措施。 事后管理,包含建立應(yīng)收賬款回收業(yè)績(jī)考核制度和催收制度、提高應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力等措施。 美雅公司沒(méi)有制定很好的事前事中管理,應(yīng)收賬款的催收不利,客戶沒(méi)有按原商定的計(jì)劃付款,公司還額外要付出成本催收。