老師好，有一個很復雜的問題，一家裝修公司，中途建賬的內(nèi)賬，有一個項目建賬的時候已經(jīng)完工了，但是甲方還有一些款沒付給我們公司，所以我期初做了一筆應收賬款為期初數(shù)據(jù)，但是后來這個項目又產(chǎn)生了幾千塊的人工費，建賬后的這個月由我公司支付了，我計入了工程施工和銀行存款，請問如果本月收到回款時，如果我做借方:銀行存款，貸方應收賬款，對沖期初數(shù)據(jù)，那么月末我還需要結轉該項目嗎，如果結轉，可是只有這個月產(chǎn)生的部分成本，因為之前的成本是很久前的了，沒有統(tǒng)計，因為工期比較長，那我該怎么處理這個項目呢？問題有點復雜，希望老師解答的詳細點，我是新手，謝謝

老師請教一個問題，我們公司賬上預付賬款掛了200多萬，有一部分是別人沒給我們開票我們沒確認成本的，還有100多萬左右對不上，以前公司賬是代賬公司做的，一團糟，有什么解決辦法呢。轉到應收可以嗎，或者轉到庫存現(xiàn)金，求解決辦法。

老師您好，我咨詢一下，現(xiàn)在是這樣一個情況，個人需要貸款，這個款的話要放到A的公司的賬戶上，500萬的額度，現(xiàn)在款A公司的賬戶上之后，從A公司要轉到B公司去，因為B公司在一些建筑項目，大概會用個半年左右，建筑項目做完之后，再把這500萬返回給A公司，A公司把這個錢還給銀行。這種情況會不會有什么稅務的問題產(chǎn)生？

今年全年的銷售收入500萬元，變動成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達到90萬元已成定局，公司領導正在制定下年的工作計劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓費、業(yè)務招待費、將廢舊機器做報廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價。 問題1:公司的銷售額達到多少時才能扭轉虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計劃銷售額增長20%，固定成本總額下降20%，貢獻邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營狀況安全嗎? 問題3:公司要想實現(xiàn)20萬的利潤，銷售額應達到多少?問題4:你認為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

請問建材公司存貨周轉率達到10左右，應收賬款周轉率達到30左右是好還是壞，造成的原因有些什么，解決的建議有些什么