你好 公司要建立好財(cái)務(wù)制度，首先就要建立好財(cái)務(wù)體系，否則公司會(huì)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。中小型公司的財(cái)務(wù)管理體系一般包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度都應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，讓財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中具備應(yīng)有的職能。明晰各級(jí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理。建立健全財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，遵守會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)作。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范公司的管理控制，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為公司的成功提供保證。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)等一系列問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，妨礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，公司就需要對(duì)原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破公司發(fā)展的瓶頸，使公司在一個(gè)更高的管理水平上持續(xù)發(fā)展。預(yù)算為公司績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部等，通過(guò)對(duì)管理需求分析可以明確財(cái)務(wù)核算體系需要改善的方向主要在：1.實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司物品流通與價(jià)值流遵的同步4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機(jī)會(huì)很少，通常是通過(guò)維詩(shī)系統(tǒng)得到經(jīng)過(guò)整理、分析的信息。財(cái)務(wù)制度要健全并在公司中嚴(yán)格執(zhí)行。公司發(fā)展壯大后，人質(zhì)參差不齊，如果財(cái)務(wù)制度上有漏洞，難免有人會(huì)加以利用、非法得利，不僅會(huì)使公司產(chǎn)生很壞的影響。

如果工業(yè)企業(yè)，從生產(chǎn)車(chē)間說(shuō)起。以銷(xiāo)定產(chǎn)，銷(xiāo)售下銷(xiāo)售訂單，車(chē)間根據(jù)需求，下生產(chǎn)加工單，排產(chǎn)，根據(jù)物料清單零件生產(chǎn)，完工入庫(kù)。同時(shí)采購(gòu)根據(jù)物料需求分析，下采購(gòu)訂單，入庫(kù)。財(cái)務(wù)根據(jù)情況進(jìn)行成本核算

這個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架的話，它分很多人力資源，財(cái)務(wù)部，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)，你們是什么行業(yè)的。

?電孑商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化以往的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)一般都是由企業(yè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)成 ， 并在其中設(shè)置諸如會(huì)計(jì) 、 出納等具體崗位 。 但是現(xiàn)在信息時(shí)代 ， 溝通方式和交易渠道從線下轉(zhuǎn)為線上企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和外部上下游企業(yè)的溝通等方面都可以通過(guò)網(wǎng)上相關(guān)通信軟件來(lái)完成 ， 因此 ， 財(cái)務(wù)管理也蔣順勢(shì)而為 ， 例如 ， 作為焦團(tuán)公司而言 ， 其只需要設(shè)立一個(gè)包含一 ． 個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總部 ， 然后再利用下級(jí)機(jī)構(gòu)或者分散式的財(cái)務(wù)管理分部來(lái)進(jìn)行匯總 ， 這樣預(yù)編報(bào) 、 財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng) ` 財(cái)務(wù)報(bào)表分析甚至遠(yuǎn)程審計(jì)等都可以統(tǒng)一予以解決 ， 而不再要特定的地點(diǎn)和機(jī)構(gòu)來(lái)完成 。

當(dāng)然可以！搭建稅種操作框架，首先明確業(yè)務(wù)流程，然后對(duì)應(yīng)各稅種要求。比如增值稅關(guān)注購(gòu)銷(xiāo)發(fā)票，所得稅注意成本費(fèi)用與收入匹配。建議設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)，確保合規(guī)操作。希望對(duì)您有幫助！