您好，區(qū)別是主體不同、職能定位不同以及工作的程序不同，聯(lián)系是兩者的最終目標(biāo)一致、兩者的資料來源基本相同、兩者的主要指標(biāo)相互滲透、兩者在方法上相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于最終目標(biāo)一致，共同服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部體系，通過改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別具體如下： 　　1、會(huì)計(jì)主體不同，管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體只有一個(gè)層次。 　　2、會(huì)計(jì)職能定位不同，管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的在于解析過去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。 　　3、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息。

你好，工作內(nèi)容不同稅務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重稅務(wù)籌劃，稅務(wù)關(guān)系，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般針對(duì)賬務(wù)處理

你好！成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系 　　 　　1 邏輯起點(diǎn)相同 　　 　　管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)用，進(jìn)而提升其主體的管理水平。 管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)是會(huì)計(jì)，也就是說管理會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)的范疇。 范疇是對(duì)一個(gè)感念的最高概括。 成本會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)也是會(huì)計(jì)，即成本會(huì)計(jì)也屬于會(huì)計(jì)的范疇。 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在會(huì)計(jì)研究的范圍內(nèi)。 　　 　　2 主體相同 　　 　　會(huì)計(jì)研究的主體共有 3 種：①主體是金融機(jī)構(gòu)，②主體是現(xiàn)代企業(yè)，③主體是個(gè)人。 管理會(huì)計(jì)研究的主體是現(xiàn)代企業(yè)，主要研究的是企業(yè)如何利用會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的決策甚至是計(jì)劃和考核。 另一方面，金融機(jī)構(gòu)主要研究的是資本的運(yùn)營(yíng)，其前提是資本的剩余，涉及日常經(jīng)營(yíng)管理的方面少之又少，對(duì)于個(gè)人主體來說，也并不涉及日常經(jīng)營(yíng)管理（除非是個(gè)人獨(dú)資者）。 成本會(huì)計(jì)的研究主體同樣是現(xiàn)代企業(yè)。 同樣，金融機(jī)構(gòu)與個(gè)人并不涉及日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)于個(gè)人來說除非是個(gè)人企業(yè)，成本核算方法以及成本歸集方法并沒有什么作用， 反而會(huì)造成管理成本大于管理效率等問題。 因此管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的主體都是現(xiàn)代的企業(yè)。 　　 　　3 最終目標(biāo)相同 　　 　　由于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)都是會(huì)計(jì)， 而且主體都是現(xiàn)代企業(yè)，其目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效果，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 因此，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。 ? ? ? 　　二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 　　 　　1 成本的概念不同 　　 　　從管理會(huì)計(jì)的角度，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。 　　 　　從成本會(huì)計(jì)的角度， 生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)， 也就是企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所耗費(fèi)的資金的總和。 不難看出，此處的成本更強(qiáng)調(diào)的是已消耗的價(jià)值犧牲，強(qiáng)調(diào)的是過去發(fā)生的。 　　 　　2 成本的分類方法不同 　　 　　成本按不同的標(biāo)志可以劃分為不同的種類。 對(duì)于不同的成本研究對(duì)象，成本的劃分也是不同的。 對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，最主要的是以成本的性態(tài)進(jìn)行劃分，區(qū)分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。 當(dāng)然在進(jìn)行決策分析的過程當(dāng)中，也會(huì)根據(jù)成本的相關(guān)性區(qū)分為相關(guān)成本和無關(guān)成本，在做決策的時(shí)候，利用成本效益原則時(shí)，只考慮相關(guān)成本，并不考慮無關(guān)成本，沉沒成本。 成本會(huì)計(jì)主要是根據(jù)成本的核算劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 因此，在成本的分類時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的。 　　 　　3 產(chǎn)品成本的構(gòu)成與核算不同 　　 　　成本會(huì)計(jì)當(dāng)中的產(chǎn)品成本的核算相當(dāng)于采用了完全成本法的做法， 將固定成本在已完工的產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分?jǐn)?，產(chǎn)品成本中包含了固定成本。 而管理會(huì)計(jì)采用的成本的性態(tài)進(jìn)行分類，將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，因此，成本核算的方法是采用了變動(dòng)成本法的做法， 產(chǎn)品成本全部都是變動(dòng)成本。 　　 　　綜合來說管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。

你好 1、工作內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、融通、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理，會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督的活動(dòng)；2、學(xué)習(xí)內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)分析，會(huì)計(jì)主要是會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的融合；3、就業(yè)前景不同，財(cái)務(wù)管理從事企業(yè)管理類崗位；會(huì)計(jì)主要從事會(huì)計(jì)及出納等崗位。