材料的話可以按照定額消耗比例法，如下公式： 某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額； 材料消耗定額分配率=材料實際總耗用量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和； 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率； 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價。

單位產(chǎn)品材料消耗定額，這個定額怎么算呢，是事先預(yù)估該產(chǎn)品標準用多少材料嗎

人工的一般得從人力資源部獲取人工的工資費用總額，知道每一種產(chǎn)品的耗用工時，兩者相除算出分哦分配率，然后得出每一種產(chǎn)品的工資費用額=分配率*此產(chǎn)品耗用的工時

老師看下我上面那個問題，那我核算成本前需要做哪些工作，要要求生產(chǎn)部門配合提供哪些數(shù)據(jù)呢，每種產(chǎn)品的工時和用了多少材料都要登記上對吧

制造費用通常按照機器工時核算，也就是需要知道待分配的制造費用總額，以及每種產(chǎn)品占用的機器工時，兩者相除算出分配率，每一種產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用=分配率*此產(chǎn)品耗用的機器工時

單位產(chǎn)品材料消耗定額，跟您理解的一樣，是事先預(yù)估該產(chǎn)品標準材料用量

現(xiàn)實生活中不是你要核算了，生產(chǎn)部門才提供這些數(shù)據(jù)，時工人的工作工時和機器工時，以及材料消耗量，每時每刻都有相應(yīng)工作職責(zé)的生產(chǎn)人員錄入系統(tǒng)，每時每刻，財務(wù)系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)都會變化，月末結(jié)賬，材料人工費用會在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，各種產(chǎn)品之間分配

現(xiàn)實生活中，你想要你核算的數(shù)據(jù)準確，材料這塊消耗量也就是你從庫房拿到現(xiàn)場多少材料，損耗多少，是應(yīng)該準確記錄的，這時候庫管員會操作系統(tǒng)減少庫存，生產(chǎn)人員會增加生產(chǎn)成本的材料耗用量。 人工費需要人力資源部門，比如說您每個月工資多少，有無調(diào)整，工作的時長是多少，公司的打卡機是會記錄的 機器的操作工時，生產(chǎn)人員拿材料生產(chǎn)東西，他會錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會記錄他操作的工時。 以上就是簡單的生產(chǎn)步驟，現(xiàn)實生活中這些需要大量的人員參與，現(xiàn)在系統(tǒng)月末結(jié)賬，都是自動結(jié)賬，不用你人工計算，你了解這些原理即可

希望我的答案對您有所幫助，期待您的好評！

我們公司沒有完善的系統(tǒng)，財務(wù)軟件有金蝶，但進銷存都沒有開通

如果數(shù)據(jù)量大的話，人工計算不太現(xiàn)實

勉強還好，一個月出一百多萬的貨，可能統(tǒng)計計算麻煩，老師上面說的很好，我得消化自己理一下，老師還有什么建議嗎，因為公司一直虧損，所以成本這塊要重視

成本這塊，我的工作經(jīng)驗就是材料盤點這塊很重要，賬面數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)不能有太大差異，有時候材料損耗過大也不正常，你們得查查原因