如：某家電超市購進(jìn)一批某品牌電視機(jī)，每臺(tái)電視機(jī)的進(jìn)價(jià)為600元，售價(jià)為1500元，平均每臺(tái)：人員工資、房租、水電費(fèi)、營業(yè)稅等小計(jì)200元/臺(tái)。賣一臺(tái)電視機(jī)利潤為1500－（600+200）＝700（元），成本：600+200=800元。 老師，銷售利潤率，成本利潤率，毛利率，分別是多少

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？

零售價(jià)200元，0.75的成本進(jìn)貨，廠家給客戶減30元實(shí)際賣價(jià)170元給10元員工提成，最后進(jìn)貨成本是多少

零售價(jià)200元，75折的成本進(jìn)貨，廠家給客戶減30元實(shí)際賣價(jià)170元，廠家給10元員工提成，最后進(jìn)貨成本是多少，利潤是多少