?【案例分析題】??2019年4月，某市審計(jì)局派出審計(jì)組對(duì)該市某國有企業(yè)2018年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。在確定審計(jì)組其它成員時(shí)，審計(jì)組組長李某挑選了以下幾名審計(jì)人員，基本情況如下：??①趙某是去年錄用的審計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，而且他父親是該企業(yè)的財(cái)務(wù)主管。他在審計(jì)組有利于獲得該企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的支持。??②錢某原為該企業(yè)審計(jì)部經(jīng)理，2018年初通過公務(wù)員考試進(jìn)入審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)該企業(yè)的情況和人員都很熟悉，便于開展工作。????抵達(dá)審計(jì)現(xiàn)場后，審計(jì)組在工作中發(fā)生了以下事項(xiàng)：??①該企業(yè)辦公室主任向?qū)徲?jì)組成員贈(zèng)送該企業(yè)下屬賓館開設(shè)的汗蒸館的免費(fèi)體驗(yàn)券，該體驗(yàn)券沒有面值金額。??②審計(jì)人員擬對(duì)該企業(yè)的某生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，該企業(yè)副總張某指出該現(xiàn)場路途遙遠(yuǎn)，建議調(diào)查另一處較近的審查現(xiàn)場。??③該企業(yè)董事長建議審計(jì)人員在起草審計(jì)報(bào)告時(shí)適當(dāng)考慮該企業(yè)的實(shí)際情況，不要影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。????問題：⑴逐一判斷將趙某等2名審計(jì)人員是否適合參與該審計(jì)項(xiàng)目，并說明理由。??⑵逐一判斷審計(jì)人員在審計(jì)工作中面臨上述3種

張華是某大學(xué)在讀大學(xué)生，暑假他向?qū)W校申請(qǐng)了一個(gè)暑期社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)總額為3000元，但張華在做項(xiàng)目時(shí)基本上未發(fā)生費(fèi)用，主要就是查閱查閱資料，因?yàn)樗X得沒必要進(jìn)行調(diào)查，所有資料網(wǎng)上都有，實(shí)際調(diào)查耗時(shí)又費(fèi)錢，所以他沒進(jìn)行調(diào)查。在報(bào)銷經(jīng)費(fèi)的時(shí)候張華發(fā)愁了，因?yàn)樗麤]有票據(jù)。于是他就想辦法搞到3000元的票據(jù)去報(bào)銷，其中2000元是一個(gè)開店的朋友那里開來的，另外1000元是買來的空白發(fā)票，自己填制的。張華的做法對(duì)嗎？違反了哪些規(guī)定？財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)此問題后，應(yīng)如何處理？（案例分析）

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師