1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實(shí)際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的,同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

2019年4月，某市審計(jì)局派出審計(jì)組對(duì)該市某國(guó)有企業(yè)2018年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。在確定 宙計(jì)組其它成員時(shí)，審計(jì)組組長(zhǎng)李某挑選了以下幾名審計(jì)人員，基本情況如下： ◎趙某是去年錄用的審計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，而且他父親是該企業(yè)的財(cái)務(wù)主管。他在申計(jì)組有利于 獲得該企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的支持。 ②錢某原為該企業(yè)審計(jì)部經(jīng)理，2018年初通過公務(wù)員考試進(jìn)入審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)該企業(yè)的情況和人員 都很熟悉，便于開展工作。 發(fā)倒計(jì)時(shí)：40:21 抵達(dá)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)后，審計(jì)組在工作中發(fā)生了以下事項(xiàng)： ◎該企業(yè)辦公室主任向?qū)徲?jì)組成員贈(zèng)送該企業(yè)下屬賓館開設(shè)的汗蒸館的免費(fèi)體驗(yàn)券，該體驗(yàn)券沒 有面值金額。 ②審計(jì)人員擬對(duì)該企業(yè)的某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，該企業(yè)副總張某指出該現(xiàn)場(chǎng)路途遙遠(yuǎn)，建議 調(diào)查另—處較近的申查現(xiàn)場(chǎng)。 ③該企業(yè)董事長(zhǎng)建議市計(jì)人員在起草審計(jì)報(bào)告時(shí)適當(dāng)考慮該企業(yè)的實(shí)際情況，不要影響企業(yè)平穩(wěn) 發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。 問題：(D逐一判斷將趙某等2名審計(jì)人員是否適合參與該審計(jì)項(xiàng)目，并說明理由。 (2逐—判斷審計(jì)人員在審計(jì)工作中面臨上述3種情況下應(yīng)當(dāng)作出的應(yīng)對(duì)。

?【案例分析題】??2019年4月，某市審計(jì)局派出審計(jì)組對(duì)該市某國(guó)有企業(yè)2018年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。在確定審計(jì)組其它成員時(shí)，審計(jì)組組長(zhǎng)李某挑選了以下幾名審計(jì)人員，基本情況如下：??①趙某是去年錄用的審計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，而且他父親是該企業(yè)的財(cái)務(wù)主管。他在審計(jì)組有利于獲得該企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的支持。??②錢某原為該企業(yè)審計(jì)部經(jīng)理，2018年初通過公務(wù)員考試進(jìn)入審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)該企業(yè)的情況和人員都很熟悉，便于開展工作。????抵達(dá)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)后，審計(jì)組在工作中發(fā)生了以下事項(xiàng)：??①該企業(yè)辦公室主任向?qū)徲?jì)組成員贈(zèng)送該企業(yè)下屬賓館開設(shè)的汗蒸館的免費(fèi)體驗(yàn)券，該體驗(yàn)券沒有面值金額。??②審計(jì)人員擬對(duì)該企業(yè)的某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，該企業(yè)副總張某指出該現(xiàn)場(chǎng)路途遙遠(yuǎn)，建議調(diào)查另一處較近的審查現(xiàn)場(chǎng)。??③該企業(yè)董事長(zhǎng)建議審計(jì)人員在起草審計(jì)報(bào)告時(shí)適當(dāng)考慮該企業(yè)的實(shí)際情況，不要影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。????問題：⑴逐一判斷將趙某等2名審計(jì)人員是否適合參與該審計(jì)項(xiàng)目，并說明理由。??⑵逐一判斷審計(jì)人員在審計(jì)工作中面臨上述3種

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實(shí)際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實(shí)際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。