（請(qǐng)孺子牛老師回答） 請(qǐng)問(wèn)像題中電梯不構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，應(yīng)該怎么做？答案中將采購(gòu)電梯和其他服務(wù)看成一個(gè)整體的勞務(wù)，所以計(jì)入合同履約成本，但是為什么按履約進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)成本確認(rèn)收入時(shí)，又沒(méi)有確認(rèn)和結(jié)轉(zhuǎn)電梯部分的？

順豐速運(yùn)的業(yè)務(wù)按照其物流快遞物品可以大致分為三類：文件、包裹和重貨。順豐的成本分類主要有三種：第一種是按作業(yè)環(huán)節(jié)劃分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、輸單成本、中轉(zhuǎn)成本、航空運(yùn)輸成本、水陸運(yùn)輸成本、派件成本、關(guān)務(wù)成本和理賠成本等部分；第二種是按照會(huì)計(jì)核算，成本按其性質(zhì)分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、操作費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用四類；第三種按成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本、可變成本、混合成本三類。 （1）信息處理成本（2）運(yùn)輸和配送成本（3）倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本 要求：（1）請(qǐng)按照不同的成本分類標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明順豐公司的各種成本分別是指什么？ 順豐公司應(yīng)該如何進(jìn)行有效的成本分析與控制？

老師好 第二張圖和第三張圖 是將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 進(jìn)一步把他劃成 管道電纜中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心 （按照作者的意思應(yīng)該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業(yè)務(wù)核算單元?jiǎng)澬∫约敖?jīng)營(yíng)單劃小 和 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心分為三個(gè)中心差不錯(cuò) 劃小核算單元 我就是想象不出來(lái) 請(qǐng)老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說(shuō)明下 經(jīng)營(yíng)單位劃小 按照書(shū)上可以分為 集團(tuán)總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請(qǐng)老師舉例子包他包含的意思說(shuō)明下 業(yè)務(wù)單元花小 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維 劃小 產(chǎn)品劃小 請(qǐng)老師舉例子說(shuō)明下 這三個(gè)劃小又能劃為什么 渠道劃小 營(yíng)銷 服務(wù) 客服 這三個(gè)劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實(shí)在沒(méi)接觸過(guò)

劃小單位核算 個(gè)人理解 比如甲有abc三個(gè)子作業(yè)中心 劃小電信企業(yè)內(nèi)部核算單位 可以明確使用主題是個(gè)什么意思呢？ 老師看圖 6—12 經(jīng)營(yíng)單位劃小 劃成 集團(tuán)公司 省市分公司 為什么可以落實(shí)責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性？ 圖6—12 業(yè)務(wù)單位劃小 資產(chǎn) 運(yùn)維 產(chǎn)品劃小 進(jìn)一步劃小是什么呢 ？渠道劃小 客服 是不是明確到某某企業(yè) 比如a企業(yè)是我們的客服 服務(wù) 比如 電梯安裝服務(wù) 送貨上門服務(wù) 營(yíng)銷是個(gè)什么呢？

逝水流痕老師回答 老師我來(lái)翻譯這段話 第一章圖 成本發(fā)生的動(dòng)因 比如檢查作業(yè) 成本動(dòng)因有產(chǎn)量工時(shí) 產(chǎn)量 次數(shù) 檢查作業(yè)按照次數(shù)最為合理所以按照次數(shù)來(lái)選擇成本動(dòng)因 反映作業(yè)鏈的成本 個(gè)人理解 如第二章圖 每個(gè)工序的成本是多少或者汽車用鋼板成本是多少也就是各個(gè)工序的總成本是多少 作業(yè)成本發(fā)生的合理性 是個(gè)什么意思呢 不斷優(yōu)化流程和不斷挖掘成本潛力 又是個(gè)什么意思呢