老師，我想咨詢一下，就是我司是建筑裝修公司，但是也有加工部分 就是購入原材料自己加工型材切割用于自己項目建設(shè)，這個部分應(yīng)該跟生產(chǎn)企業(yè)一樣，加工倉儲處理應(yīng)該先入制造費用，再走生產(chǎn)成本，最后出庫 用于合同成本 直接材料，但項目不是一直有，假設(shè)平常沒項目時，這個加工廠的費用進入哪里，感覺進制造費用月末轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本又不對，因為沒有在成品，想請教一下老師，沒項目時 加工廠的費用走什么科目合適？

你好老師，我想問一下，我們是制造企業(yè)，我們每月在22號扎賬開始結(jié)轉(zhuǎn)成本，我們車間匯總工時進行分?jǐn)傎M用，那么工時匯總的時間節(jié)點比如匯總到22號，那么23-30號這個期間出的工時就不再這個月的成本里了。這種如何避免

老師，您好，我們是制造業(yè)，我們的生產(chǎn)流程是，采購鮮姜（鮮姜分中東和三兩還有大風(fēng)干），原材料入庫環(huán)節(jié)是分類入庫的，然后洗姜車間領(lǐng)用原材料進行清洗，這個環(huán)節(jié)會發(fā)生人工費和洗姜機器的折舊費用，洗完姜后會有一部分裝箱等著出售，還有一部分晾曬到架子上等著曬干后裝箱出售，還會有一些不合格的姜也就是姜霸子，這個姜霸的用途就是進去深加工車間去制作姜泥。我想問一下，這幾個環(huán)節(jié)的分錄應(yīng)該怎么做，每個環(huán)節(jié)都怎么分配啊？

老師，您好，我們是制造業(yè)，我們的生產(chǎn)流程是，采購鮮姜（鮮姜分中東和三兩還有大風(fēng)干），原材料入庫環(huán)節(jié)是分類入庫的，然后洗姜車間領(lǐng)用原材料進行清洗，這個環(huán)節(jié)會發(fā)生人工費和洗姜機器的折舊費用，洗完姜后會有一部分裝箱等著出售，還有一部分晾曬到架子上等著曬干后裝箱出售，還會有一些不合格的姜也就是姜霸子，這個姜霸的用途就是給深加工車間去制作姜泥。我想問一下，這幾個環(huán)節(jié)的分錄應(yīng)該怎么做，每個環(huán)節(jié)都怎么分配啊？

你好老師，我想咨詢下我們是制造加工企業(yè)，像刀桿/銑刀啥的都是循環(huán)使用的，每月都有領(lǐng)用完再歸還，下個月再領(lǐng)用，請問這個怎么記成本??？