鋼材企業(yè)買(mǎi)進(jìn)來(lái)過(guò)磅了，銷(xiāo)售出去有個(gè)理出的說(shuō)法（沒(méi)有過(guò)磅，用的他們行業(yè)的計(jì)算方式（理出）） 每次都有上噸的誤差，入庫(kù)與出庫(kù)數(shù)量不對(duì)，庫(kù)存顯紅，負(fù)數(shù)。這種商業(yè)模式，怎么賬務(wù)處理喲？一直賬估也不對(duì)頭。單價(jià)增值很低2-3%，就是數(shù)量上賺錢(qián)了 這種情況怎么處理呢

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會(huì)計(jì)把本月購(gòu)入的原材料，沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個(gè)例子吧，比如本月購(gòu)入原材料汽車(chē)輪胎100只入庫(kù)。本月銷(xiāo)售汽車(chē)10輛，沒(méi)有半成品，在產(chǎn)品，就是說(shuō)本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車(chē)輪胎是40只，但上任會(huì)計(jì)把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫(kù)存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個(gè)原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘?huì)計(jì)購(gòu)進(jìn)原材料就沒(méi)有數(shù)量和單價(jià)的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問(wèn)題是，我這個(gè)月同樣銷(xiāo)售了10輛汽車(chē)，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個(gè)輪胎，由于上個(gè)月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

請(qǐng)教一下老師們，我們做裝飾裝修業(yè)的，項(xiàng)目上采購(gòu)的材料一般是供應(yīng)商可能一次性按合同的數(shù)量金額全部開(kāi)了發(fā)票給我們財(cái)務(wù)部了，項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)錄入進(jìn)銷(xiāo)存時(shí)按照供應(yīng)商的送貨單錄的，我是做內(nèi)賬總賬的，也要求我按照材料科目設(shè)置為數(shù)量金額式入賬，我是拿發(fā)票復(fù)印件入賬時(shí)我想先入“在途物資”這個(gè)科目，再按照項(xiàng)目會(huì)計(jì)核對(duì)錄入合適的入庫(kù)單入賬時(shí)轉(zhuǎn)到“原材料”，進(jìn)銷(xiāo)存里是可以備注發(fā)票號(hào)的，但項(xiàng)目會(huì)計(jì)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，我會(huì)寫(xiě)個(gè)情況說(shuō)明給財(cái)務(wù)經(jīng)理，五一后經(jīng)理去出差到項(xiàng)目上會(huì)給說(shuō)我的做賬要求，我想問(wèn)一下老師們我這個(gè)處理能行嗎？有無(wú)更好的高效的辦法呢？

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請(qǐng)XY會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，在對(duì)存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門(mén)，一聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，據(jù)以登記材料臺(tái)賬。(2)公司每三個(gè)月定期對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)一次，編制盤(pán)點(diǎn)表。會(huì)計(jì)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)在核對(duì)結(jié)存數(shù)量后，向管理層報(bào)告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對(duì)D材料的變動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，期末進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，D材料也不納入盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。對(duì)于D材料，ABC公司主要通過(guò)檢查貨運(yùn)文件，出庫(kù)記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的賬面記錄為準(zhǔn)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請(qǐng)分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說(shuō)明理由。

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請(qǐng)XY會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，在對(duì)存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門(mén)，一聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，據(jù)以登記材料臺(tái)賬。(2)公司每三個(gè)月定期對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)一次，編制盤(pán)點(diǎn)表。會(huì)計(jì)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)在核對(duì)結(jié)存數(shù)量后，向管理層報(bào)告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對(duì)D材料的變動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，期末進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，D材料也不納入盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。對(duì)于D材料，ABC公司主要通過(guò)檢查貨運(yùn)文件，出庫(kù)記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的賬面記錄為準(zhǔn)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請(qǐng)分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說(shuō)明理由。