過調(diào)查研究收集到以下數(shù)據(jù)資料： （1）設備投資：設備購價20000元，該設備購進后需要為期1年的安裝及配套設施建設，預計在2010年1月1日投入使用。該設備使用直線法折舊，殘值率為10%，設備折舊年限為10年。 （2）廠房擴大建設：擴建的費用預計10000元，擴建時間為1年。該廠房使用直線法折舊，折舊年限也為10年，報廢后無殘值收入。 （3）收入成本預計：預計2010年1月1日投入生產(chǎn)，前6年每年收入60000元，以后每年收入80000元；每年經(jīng)營成本為收入的60%；人工費用、水電費和其他費用為每年8000元（不包含折舊和開辦費攤銷）。 （4）營運資金：開業(yè)時墊付20000元。所得稅稅率為30%。 （5）設備建設與廠房建設價款均來自一年期銀行借款，銀行同期借款利率為10%。 假設你作為東方公司財務管理工作人員 請通過計算項目計算期、原始投資額、投資總額、凈現(xiàn)金流量、投資回收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率，幫王先生進行決策分析：該投資項目是否可行？

一)資料:甲公司為增值稅-般納稅人，適用的增值稅率為13%，公司發(fā)生的有關固定資產(chǎn)業(yè)務如下:(1)甲公司2019年4月自建廠房一-棟，購入為工程準備的各種物資40萬元，支付的增值稅額為5.2萬元，該物資全部用于工程建設。當月領用本企業(yè)生產(chǎn)的水泥--批，實際成本為10萬元，市場銷售價格為12萬元;施工過程中支付工程人員工資7萬元，支付其他費用9萬元。8月份工程完工并達到預定可使用狀態(tài)，廠房作為基本生產(chǎn)車間使用。該廠房預計可使用20年，預計報廢時的凈殘值率為5%，甲公司采用平均年限法計提折舊。(2)甲公司擁有運輸汽車--輛，該公車為2017年底購買，原價為33萬元，預計可使用5年，預計報廢時的凈殘值率為5%，甲公司采用年數(shù)總和法計提折舊。(3)2019年8月，甲公司對現(xiàn)有的一臺管理用設備進行日常修理，修理過程中支付的維修人員的工資為5000元。(4)甲公司4月份出售機器設備一臺，原價為3萬元，已計提折舊82.5萬元，預計凈殘值率5%，未計提減值準備。實際出售價格為0.8萬元，價款已通過銀行收取。(H售不動產(chǎn)適用的增值稅稅率為9%)(5)2019年12月，甲公司在財產(chǎn)長

希望解答一個題目不考慮增值稅，企業(yè)所得稅率25%1.收到投資者投入的銀行存款80000元，機器設備一臺，價值70000，原材料價值10000元2．向新華工廠購入甲材料25000元，貨款尚未支付，材料尚在運輸途中3.倉庫發(fā)出材料17000元，其中用于A產(chǎn)品生產(chǎn)15900元，用于車間修理機器1100元4.開出現(xiàn)金支票，通過當?shù)卣栀?0000元給希望工程5．通過銀行支付當月水電費800元。其中車間500元，管理部門300元6.出售給惠華公司A產(chǎn)品20000件，每件售價18元，貨款全部通過銀行收到7.結(jié)轉(zhuǎn)銷售A產(chǎn)品的成本，每件10元8.購買辦公用品500元，用現(xiàn)金支付9.開出轉(zhuǎn)賬支票，支付廣告費80000元10.月末計算工資。生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資為58000元，車間管理人員工資為10000元，行政管理人員工資為16500元11.計提本月固定資產(chǎn)折日6000元，其中車間固定資產(chǎn)折日5500元，管理部門固定資產(chǎn)折舊500元12.結(jié)轉(zhuǎn)收入13.結(jié)轉(zhuǎn)費用14．計算應交所得稅15.將所得稅費用轉(zhuǎn)入本年利潤16.將本年利潤轉(zhuǎn)入利潤分配要求：編制所有會計分錄和利潤表

蔣老板計劃辦一家年生產(chǎn)銷售24萬支中性筆的企業(yè)(個體工商戶)，通過考察了解市場，他預測:生產(chǎn)設備需要投資30000元(10年折舊)，運輸車輛40000元(10年折舊)，辦公家具及電子設備15000元(5年折舊)，原材料年消耗80000元，他租用一家企業(yè)閑置的辦公室作為自己的廠房，月租1000元。該企業(yè)淡旺季不明顯，平均每月生產(chǎn)數(shù)量和銷售額均比較平衡。支付費用也基本相同。具體費用有:每月人員工資6000元，水電暖及辦公費用1200元、營銷費用300元。他計劃每支筆在成本單價的基礎上加價30%定價，請計算(要有計算過程，不考慮納稅問題)。1.單支中性筆的成本2.每支中性筆的銷售價格3.預測蔣老板月銷售收入4.計算年利潤

蔣老板計劃辦一家年生產(chǎn)銷售24萬支中性筆的企業(yè)(個體工商戶)，通過考察了解市場，他預測:生產(chǎn)設備需要投資30000元(10年折舊)，運輸車輛40000元(10年折舊)，辦公家具及電子設備15000元(5年折舊)，原材料年消耗80000元，他租用一家企業(yè)閑置的辦公室作為自己的廠房，月租1000元。該企業(yè)淡旺季不明顯，平均每月生產(chǎn)數(shù)量和銷售額均比較平衡。支付費用也基本相同。具體費用有:每月人員工資6000元，水電暖及辦公費用1200元、營銷費用300元。他計劃每支筆在成本單價的基礎上加價30%定價，請計算(要有計算過程，不考慮納稅問題)。1.單支中性筆的成本2.每支中性筆的銷售價格3.預測蔣老板月銷售收入4.計算年利潤